COMO CONTRATAR A UN CONSULTOR

COMO CONTRATAR A UN CONSULTOR”

Un consultor de empresas es aquel que presta servicios profesionales a éstas en cualquier ámbito económico, financiero o técnico que no sean los tradicionales trabajos de asesoramiento contable, fiscal, laboral o auditoria. Por tanto, el consultor de empresas se dedicaría a todo lo demás que la empresa le requiera. Sin embargo los servicios de un consultor no solo se limitan a resolver problemas o sacar a la empresa de una crisis. Una consultoría proporciona una visión diferente y tendría que contemplarse como parte del crecimiento de la empresa. Existen muchos casos donde el empresario está tan inmerso en sus tareas diarias que ya no le es posible contemplar crecimiento o tener otra visión.

DESARROLLO

Primero que nada ver que posibles fallas tiene la empresa para poder contratar un consultor y después buscar cual le conviene mas

Antes de contratar un consultor, investigue, haga su tarea, hay muchos disponibles en el mercado, contrate aquel que de soluciones completas, el que le inspire confianza basado en resultados, recuerde que un tercero no será el experto en su empresa pero si en dar soluciones.Algunos de los beneficios que se tienen al contratar un servicio de consultoría:

-Quizá el mayor beneficio que proporciona un consultor es su experiencia. Así esta experiencia manejando situaciones similares le proporcionará en algunos casos solucionesinmediatas.

-El consultor dedica su tiempo en resolver aquellas situaciones que por carecer de tiempo el empresario no puede resolver.

-Provee un servicio profesional para una actividad que no es parte de la organización ya que solo es necesaria por un periodo corto de tiempo.

-Da soluciones a retos específicos.

Ayuda a la realización de ideas que han estado flotando en la empresa por un tiempo sin que nadie pueda aterrizarlas por falta de tiempo o de estructura.

-Analiza, diagnostica o critica (de forma constructiva) con objetividad-Facilita la generación de ideas y soluciones dentro de los diferentes grupos de trabajo.

-Implementa metodologías y sistemas que ayudan a la organización a volverse más eficiente.

-Brinda a la empresa de información y puede contribuir con nuevos contactos.

-Trae nuevas ideas, procesos y procedimientos.

-Un punto de vista fresco y diferente.

LA DURACIÓN DE LA CONSULTORÍA

Es obvio que no existe una receta para determinar eso, no obstante, yo arriesgo a decir que la duración ideal de la consultoría es solamente aquella en que el problema que llevo a la organización a contratar un consultor perdura.

Muchas veces, el consultor es convocado para realizar otros trabajos al término de aquel inicial. Hasta aquí todo bien, lo que no debe ser olvidado es que una de las principales misiones de un profesional de esta área es capacitar a uno o más miembros del equipo del cliente paraque solucionen sus propios problemas. La organización precisa caminar con sus propias piernas.

CÓMO MEDIR EL TRABAJO DEL CONSULTOR

Más de una vez soy obligado a decir que no existe un sólo modelo para eso. De una cosa, sin embargo, tengo certeza, tanto que dedique un capítulo del anterior y algunos párrafos de mi nuevo libro sobre el tema control. Como cierta vez dijo un sabio, donde no existe control existe corrupción.

Una de las formas que recomiendo es la realización de reuniones de análisis crítico, como máximo, cada 60 o 90 días, pues hoy ya existen metodologías que permiten que se obtengan resultados hasta en plazos menores.

CONCLUSION

El gran desafío es identificar de forma clara la necesidad de contratar un consultor, un especialista que pueda ayudar a la organización en determinado momento, sin que tenga que ser contratado en otro problema.

algunas recomendaciones finales que sumadas

...