CONTABILIDAD AGRICOLA

ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL DE UNA EMPRESA AGRICOLA

Toda empresa agropecuaria sea esta grande o pequeña, necesita tener una estructuración, crear los diferentes puestos para sobre la base de esta, contratar al personal que se encuentre capacitado para desempeñar las diferentes funciones que le sean encomendadas.

Esta división se la hace con la finalidad de dar a conocer la línea jerárquica que indicará quien da las órdenes y hacia quien van dirigidas.

Al existir un manual de funciones, este nos indicará las funciones que debe cumplir el personal y permitirá controlar que no haya duplicidad de actividades. Al considerar aspectos como estos, la empresa agropecuaria tendrá el éxito deseado.

ESTRUCTURA ORGANICA

La empresa agropecuaria para su dirección, administración y control plantea la siguiente estructura orgánica:

1.- NIVEL DIRECTIVO

1.1. Junta general de accionistas (Si es sociedad legalmente

constituida)

2.- NIVEL EJECUTIVO

2.1 Gerencia general

2.2 Gerencia financiera

2.3 Gerencia de relaciones industriales (posible agro industrialización de productos)

2.4 Gerencia de explotación

2.5 Gerencia de informática (opcional)

2.6 Gerencia de marketing (básicamente bananeras o productos agrícolas)

3.- NIVEL DE ASESORIA

3.1 Asesoría jurídica

4.- NIVEL AUXILIAR O DE APOYO

4.1 Secretaría de gerencia

4.2 Contraloría

4.3 Presupuesto y estadística

4.4 Tesorería

4.5 Bodega

4.6 Adquisiciones

4.7 Comercio exterior (caso de empresas agro exportadoras)

4.8 Personal

4.8.1 Control de personal

4.8.2 Entrenamiento y capacitación

4.8.3 Servicios varios

4.9 Bienestar social

4.9.1 Asistencia social

4.9.2 Comisariato

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