CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA
Enviado por chelo1024 • 13 de Mayo de 2017 • Tareas • 420 Palabras (2 Páginas) • 833 Visitas
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CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA
Marcela Giraldo Ortiz
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Taller semana 5
- ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas de la diversificación?
VENTAJAS | DESVENTAJAS |
Es una de las estrategias más empleadas por las empresas | Se debe dejar de invertir en las mejores ideas. |
Aumentan las posibilidades de negocio | Puede generar un daño en la rentabilidad. |
Beneficios económicos | Tiempo |
Reduce el riesgo de la cartera | Costo |
Protege de los posibles errores de inversión. |
- ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas de una estrategia de integración?
VENTAJAS | DESVENTAJAS |
Disminuye amenazas | Dificultad para coordinar más unidades |
Vincula oportunidades | Fijación de precios |
Obtiene ventajas competitivas | Aumento de riesgo global |
Aparición de economías de escala | Falta de flexibilidad |
Coordinación de las actividades integradas |
- Realice un mapa de posicionamiento de productos que incluya se tres cadenas de restaurantes de comida rápida
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- . Considere la siguiente declaración: "Las utilidades retenidas en el balance general es dinero que no está disponible para financiar la implantación de la estrategia.” ¿Es esto cierto o falso? Explíquelo
Las utilidades retenidas son aquellas que la empresa ha ganado y no ha pagado a los accionistas en forma de dividendos, donde se reinvierten permitiendo que esta crezca ya que permite que el mercado determine el valor de una empresa, las utilidades retenidas son una medida critica del valor y la estabilidad de la organización, esta permite que se implanten estrategias porque el inversionista sabrá si es probable que la empresa pague en dividendos y lo rentable que será en el tiempo.
- Explique la manera de conducir una auditoría externa de dirección estratégica 6. Analice la ética de recabar inteligencia competitiva.
El objetivo de una auditoria externa es identificar variables que ofrezcan respuestas prácticas, los pasos para conducir una auditoria externa son:
- Se debe incluir a gerentes y empleados
- Se debe recoger la información
- Evaluar la información
- Se debe relacionar las fuerzas externas claves y la empresa así se llega a las oportunidades y amenazas
- Se debe vigilar muy de cerca: disponibilidad de crédito, factores de importación y exportación, fluctuaciones de precios, nivel de ingresos disponibles, políticas fiscales, tendencias de desempleo, patrones de consumo
- La recolección y evaluación de la información es muy importante para la formulación de la estrategia con éxito.
La inteligencia competitiva es un proceso sistemático para recabar y analizar información sobre las tendencias generales de negocios de la competencia, pueden ver en qué áreas son vulnerables las demás empresas, me parece ético ya que las organizaciones deben basarse en sistemas que les permita saber cómo impactar en el mercado y por esto es normal que ellos investiguen a la competencia.
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