Direccion Estrategica

CASOS PARA BUSCAR

TEMA 1: LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Identificar en la memoria de una empresa los principales rasgos de su estrategia.

Aplicación 1.1: El ajedrez y la estrategia empresarial

Aplicación 1.2: La utilización de la dirección estratégica en el Real Madrid

Aplicación 1.3: La consultoría estratégica en Pharos

Aplicación 1.4: El área de planificación estratégica en Paradores

TEMA 2: LA CREACIÓN DE VALOR Y LOS GRUPOS DE INTERÉS

Aplicación del modelo de las curvas de valor.

Análisis de casos breves reales relacionados con el gobierno de la empresa y los grupos de interés.

Aplicación 2.1: Ejemplos de conflicto de objetivos entre grupos de interés en la empresa

Aplicación 2.2: El buen gobierno de las empresas del Ibex 35

Aplicación 2.3: Los sistemas de incentivos de directivos en la empresa española

Aplicación 2.4: La creación de valor en ACS en 2005

TEMA 3: LOS OBJETIVOS Y LOS VALORES DE LA EMPRESA

Identificar en una empresa su misión, visión y objetivos estratégicos.

Aplicación 3.1: La misión, la visión y los valores en la Corporación ONCE

Aplicación 3.2: El propósito y los objetivos estratégicos en Jazztel

Aplicación 3.3: La responsabilidad social en el Grupo VIPS

Aplicación 3.4: El código de conducta del BBVA

TEMA 4: ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL

Identificar los principales factores del entorno genérico de algún sector y elaborar un perfil estratégico del entorno. Identificar las principales amenazas y oportunidades.

Aplicación 4.1: Efectos económicos de los atentados del 11 de septiembre de 2001

Aplicación 4.2: El índice de competitividad de España

Aplicación 4.3: El distrito industrial del mármol en Macael

Aplicación 4.4: Escenarios de ajuste y necesidad de políticas elaborados por el FMI

TEMA 5: ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO

Identificar, en un sector económico cualquiera, los conceptos de industria, mercado, negocio (para una empresa determinada) y entorno competitivo.

Aplicar en una industria cualquiera el modelo de las 5 fuerzas de Porter, identificando sus principales amenazas y oportunidades. Análisis de casos breves reales relacionados con el análisis de la industria.

Aplicación 5.1: Aplicación del modelo de Abell a los medios de comunicación

Aplicación 5.2: El modelo de las cinco fuerzas en la industria del transporte sanitario

Aplicación 5.3: Grupos estratégicos en la distribución minorista de productos de alimentación.

TEMA 6: ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA

Elegir una empresa cualquiera y elaborar: la identidad de la empresa, el perfil estratégico, la cadena de valor, la matriz de crecimiento-cuota de mercado y matriz DAFO.

Aplicación 6.1: La cadena de valor de Merck

Aplicación 6.2: El sistema logístico de Mango

Aplicación 6.3: La relación con proveedores en Ford España

Aplicación 6.4: El benchmarking en Xerox

TEMA 7: ANÁLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

Aplicación 7.1: Las mejores marcas españolas y mundiales

Aplicación 7.2: El sistema productivo de Inditex

Aplicación 7.3: El modelo de capital intelectual de Cajamadrid

Aplicación 7.4: La transferibilidad y apropiabilidad de los recursos y capacidades entre General Motors y Volkswagen

Aplicación 7.5: Los recursos y capacidades en un equipo deportivo

Aplicación 7.6: La explotación de los intangibles en el Real Madrid

TEMA 8: ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS

Identificar en una industria varias empresas que sigan las distintas alternativas que plantea el modelo del “reloj estratégico”. Discutir las ventajas e inconvenientes de cada una de las alternativas.

Aplicación 8.1: El efecto experiencia en Ford

Aplicación 8.2: Fuentes de ventaja competitiva en costes en las grandes superficies de distribución

Aplicación 8.3: Fuentes de liderazgo en costes a través del análisis de la cadena de valor

Aplicación 8.4: Fuentes de diferenciación de producto a través del análisis de la cadena de valor

Aplicación 8.5: Las estrategias competitivas en El Corte Inglés y DIA

Aplicación 8.6: El "reloj estratégico" en el transporte aéreo

TEMA 9: ESTRATEGIAS CON BASE EN LAS CARACTERÍSTICAS DE LA INDUSTRIA

Elegir una industria cualquiera e identificar de qué tipo de industria se trata en función de su grado de madurez y de su grado de concentración. Identificar las estrategias que siguen las principales empresas de esa industria.

Aplicación 9.1: Las actividades relacionadas con la tercera edad

Aplicación 9.2: La búsqueda de ventajas competitivas en la industria del transporte de mercancías por carretera

Aplicación 9.3: La reorientación del campo de actividad en las industrias de productos infantiles

Aplicación

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