Direccion Estrategica

Introducción

Ver más allá del negocio, pensar estratégicamente, son obligaciones del administrador para impactar las necesidades de los clientes, logrando así fundamentos acerca de hacia dónde quiere llevar a la empresa a un largo plazo y en que se deberá convertir.

Administración Estratégica.

Es el proceso de evaluación, que descubre y/o reconstruye un proceso dentro de un negocio, definiendo los objetivos a largo Plazo, logrando las metas y objetivos cuantitativos, diseñando estrategias para alcanzar y localizar los recursos para llevar dichas estrategias.

Misión

Es el propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización, porque define;

• Lo que pretende Cumplir.

• Lo que pretende Hacer.

• Para quien lo va hacer.

A continuación analizaremos la Misión de Grupo Herdez México.

1. ¿Qué pretende cumplir?

Dejara al alcance productos de calidad, con marcas de prestigio y valor creciente

2. ¿Qué pretende Hacer?

Colocar sus productos en los mercados de México y Estados Unidos

3. ¿Para quién lo va hacer?

Para el consumidor.

• Como identificar la misión de su empresa

Existen una serie de aspectos que le pueden ayudar a identificar la misión de su compañía, tales como:

Campo de actividad: especificando los negocios en los cuales se centrara la actividad de la empresa, identificando y analizando los productos y mercado de la organización.

Capacidades que están a disposición de la empresa o pueden llegar a estarlo. A través de los recursos y capacidades con los que cuenta la organización se puede saber qué ventajas competitivas se pueden alcanzar.

¿Qué utilidad tiene la Misión?

• Define una identidad corporativa.

• Da a la empresa el conocimiento de sus clientes potenciales.

• Provoca la credibilidad y Fidelidad dl cliente

• Define oportunidades

Visión

Se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo, estableciendo con claridad lo que está haciendo el día de hoy, no dice nada del futuro y orienta sus decisiones estratégicas de crecimiento a las de competitividad.

Las características de la Visión

La visión debe dar respuesta a;

 ¿Cómo será el proyecto cuando este maduro?

 ¿Cuáles serán los principales proyectos y servicios que ofrezca?

 ¿Quién trabajara en la empresa?

 ¿Cuáles serán los valores?

 ¿Cómo hablaran los clientes de la empresa?

Objetivos.

Los objetivos son resultado de una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.

Establecer los objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa.

Dentro de los objetivos, se encuentra la Visión y Misión de la empresa, que es el principal objetivo que persigue la empresa.

Estrategia

Permite rentabilizar una organización por un largo periodo de tiempo para fortalecer la organización aprovechando las oportunidades externas e internas.

Para lograr su objetivo de las estrategias establecidas se realiza un análisis buscando las fortalezas, Debilidades, Oportunidades y amenazas (SWOT).

¿Cómo se diseñan las estrategias?

Es necesario responder dos preguntas básicas.

¿Qué estamos haciendo?, ¿Qué deberíamos hacer?, esto nos ayudara a crear las mejores estrategias.

REFERENCIAS:

Coca- Cola Femsa, “Misión y Visión” (s/f) Recuperado el 29 de enero de 2014 de la página http://www.femsa.com/es/business/coca_cola_femsa/

Grupo

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