CONTABILIDAD

Cuestionario

7-1. ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?

El proceso de planeación es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva, porque a través de ella es posible determinar claramente a donde quiere ir y pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misión y por otro lado el contenido consiste en decidir a qué mercado enfocarse, asigna recursos a diversos rubros de gasto e inversión, trata de ser diferente y actuar antes que la competencia, y busca alianzas que le permitan ser más competitivo.

7-2.¿que relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?

La planeación operativa incluyen los objetivos y metas, programa de inversiones para realizar los diferentes planes, así como riesgos y oportunidades. Para poder llevar a cabo estos planes, se debe realizar un presupuesto y es ahí donde se encuentra la relación entre la planeación operativa y la planeación estratégica, para que de esta manera puedan ser medidos y se puedan evaluar y controlar de manera correcta.

7-3. ¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de la planeación estratégica?

El presupuesto consiste es cuantificas en términos monetarios la toma de decisiones anticipada y los objetivos trazados; haciendo fácil la visualización para la empresa

7-4.Defina que es un presupuesto y analice cada una de sus partes

Un Presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

Plan: el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar.

Integrador: toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa.

Coordinador: los planes deben ser preparados en conjunto y en armonía

En términos financieros: importancia de que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria

Operaciones: determinar los ingresos que se pretende obtener

Recursos: planear los recursos necesarios

Dentro de un periodo futuro determinado: debe de estar en función de cierto periodo

7-5.¿cuales son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?

Las ventas son:

Motiva a la gerencia a definir adecuadamente los objetivos

Propicia una estructura adecuada

Participación de los diferentes niveles de la organización

Utilización óptima de recursos

Las limitaciones son:

Basado en estimaciones

Debe ser adaptado a cambios importantes

Su ejecución no es automática

7-6Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar un presupuesto maestro.

Algunas variables macroeconómicas

* Crecimiento del PIB

* Inflación

* Tipo de cambio

* Estrategias de financiamiento de las empresas

* Comportamiento de sueldos, salarios

* Relaciones con sindicatos

* Comportamiento del costo del dinero

Algunas variables microeconómicas

* Estrategias de precios

* Inflacion de precios y principales insumos

* Crecimiento del mercado esperado

* Objetivo que se debe lograr

* Mezcla de líneas que se deben colocar

* Carga financiera esperada

7-7.Comente algunos métodos utilizados para determinar el presupuesto de ventas

Determinar claramente el objetivo que se desea lograr la empresa respecto al nivel de ventas en un periodo determinado, así como las estrategias que se desarrollaran para lograrlo.

Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado en ciertos de métodos que garanticen la objetividad

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