Cadena De Suministro
Enviado por ave51087 • 12 de Abril de 2013 • 381 Palabras (2 Páginas) • 293 Visitas
La logística empresarial esta centrado en la coordinación e integración de los procesos desde el consumidor hasta los proveedores de materias primas. El valor agregado que se proporciona al cliente trasciende en la existencia de un buen producto antes de que nazca en las plantas productivas y esto se llama SINERGIA OPERACIONAL
La cadena de suministro es la integración totalmente orientada hacia un mismo objetivo común: CLIENTE. Se muestra como una serie de retos que permiten establecer una cadena de valor. La minimización de los costos se basa en la capacidad de coordinación de las áreas funcionales involucradas y no en resultados aislados.
La visión compartida es “nosotros”, “nuestros proveedores, nuestro producto, nuestros objetivos, nuestros logros y nuestros errores. La orientación al cliente no es solo plantear objetivos e indicadores internos de servicios, también es acercarse y revisar si esos indicadores son validos o no para el cliente.
La cadena debe evitar que los problemas dentro de las áreas funcionales se salgan de control y la onda expansivas sea trasladada al cliente. Las mezclas mas importantes de capacidad de aprendizaje y de adaptación son: mente abierta, análisis del proceso actual y actualización en tendencias logísticas.
Debe existir un cuestionamiento sobre que se hace y como se hace: no se puede tener operaciones o actividades cuyo propósito sea de utilidad dudosa, deben estar muy claras las respuestas acerca del porque y para que se realiza cada actividad.
La sincronización entre la cadena de valor y la cadena de suministro consiste, en la reducción de variaciones y el mantenimiento ininterrumpido del flujo de información, dinero, bienes y servicios a lo largo de toda la cadena.
El enfoque de costo total se relaciona directamente con la creación de valor para el negocio y con la mejora de la posición competitiva de la empresa. El desarrollo de estrategias de suministro busca lograr los objetivos de creación de valor. La optimización geográfica busca la optimización de costos en insumos y localización geográfica de los proveedores.
La subasta es útil para obtener reducciones de costo en insumos de uso general y tecnología común. La integración de proveedores promueve la colaboración y el trabajo en equipo, lo que resulta en mejoras de calidad y costo total. El análisis de costos incluye la revisión y evaluación de la estructura de costo de los insumos y estima cual debería ser el costo real.
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