Cadena de Suministro: Es la forma en que las organizaciones se vinculan desde el punto de vista de una empresa en particular

Cadena de Suministro: Es la forma en que las organizaciones se vinculan desde el punto de vista de una empresa en particular.

Productos funcionales: son comprados por personas en una variedad de tiendas de todo tipo, son productos que satisfacen necesidades básicas, no cambian con el tiempo, su demanda es predecible y tienen largos tiempos de ciclo.

Productos innovadores: Estos son productos como ropa de moda y computadoras personales que normalmente tienen un ciclo de vida de unos meses.

ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO.

Para obtener bienes y servicios de fuentes externas, la empresa debe decidir desarrollar una estrategia de cadena de suministro.

1. Muchos proveedores: hacer ofertas y hacer que los proveedores compitan entre sí.

2. Pocos proveedores: desarrollar relaciones a largo plazo o asociaciones con algunos proveedores.

3. Integración Vertical: donde las empresas pueden decidir usar la integración comprando realmente al proveedor.

4. Keiretsu Networks: Los proveedores forman parte de la coalición de una empresa.

5. Empresas virtuales: hacen uso de los proveedores a medida que los necesitan.

Comercio Electrónico: Es el uso de programas informáticos que se comunican a través de redes para permitir a compradores y vendedores completar una transacción o parte de ella.

E-Ops: Es la aplicación de Internet y sus tecnologías relacionadas en el campo de la gestión de operaciones.

Aplicaciones del E-Ops.

1. Gestión de la cadena de suministro

2. Gestión de proyectos

3. Proceso y diseño del producto

4. Procesos de fabricación

5. Compras

6. Gestión de inventario

7. Gestión de la calidad

8. Programa de Operaciones

9. Pronóstico

10. Reingeniería y consultoría

Sub-Reclutamiento: Delegación de algunas de las actividades internas de la empresa y responsabilidades de decisión a proveedores externos.

Logística: Se refiere a funciones de gestión que soportan todo el ciclo de flujo de materiales.

La rotación de inventarios y la semana de suministro son las medidas más comunes para evaluar la eficiencia de la cadena de suministro.

Red-N: Se trata de estructuras de negocio diseñadas en torno al uso de Internet.

Red de distribución: son redes logísticas que atraviesan todos los ejes de negocio de la web para proporcionar servicios de transferencia esenciales.

Densidad de valor: Valor de un artículo por libra de peso

Efecto de ampliación: Es la Variabilidad de la demanda que se amplifica a medida que pasamos del consumidor al fabricante en la cadena de suministro.

Comprar: Acción para adquirir un bien o un servicio para satisfacer una necesidad a cambio de un medio de pago.

LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS TIPOS DE ESTRATEGIAS DE DISEÑO DE CADENAS DE SUMINISTRO.

Paso 1. Crear un acuerdo de asociación con el cliente.

Paso 2. Planificación conjunta de negocios.

Paso 3. Desarrollo de las previsiones de demanda.

Paso 4. Difundir las previsiones.

Paso 5. Reposición del inventario

LA DIFERENCIA ENTRE LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y LA ADMINISTRACIÓN DE LA LOGÍSTICA.

La gestión de las cadenas de suministro de servicios se centra en la interacción entre clientes y proveedores, mientras que la gestión de la logística se centra en la creación y entrada de un bien material.

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