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Cadenas Productivas


Enviado por   •  27 de Mayo de 2013  •  566 Palabras (3 Páginas)  •  377 Visitas

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CADENAS PRODUCTIVAS

Conjunto de agentes económicos interrelacionados por el mercado desde la provisión de insumos, producción, transformación y comercialización hasta el consumidor final

• Conjunto de agentes económicos que participan directamente en la producción, en la

Trasformación y en el traslado hacia el mercado del mismo producto

• La cadena identificada permite localizar las empresas, las instituciones, las operaciones, las

Dimensiones y la capacidad de negociación, las tecnologías, las relaciones de producción y Relaciones de poder en la determinación del precio

• Una cadena productiva es un sistema constituido por actores interrelacionados y

Por una sucesión de operaciones, de producción, transformación, comercialización de un producto, en un entorno determinado.

VENTAJAS DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS

• ™ Incremento de Competitividad, Rentabilidad

• ™ Economías de Escala

• ™ Visión Macro de la Problemática

• ™ Concertación Público-Privada sobre objetivos comunes

• ™ Facilitar el acceso al crédito

• ™ Difusión de tecnología

• ™ Incremento de niveles de confianza entre agentes

• ™ Incentivo en la participación del individuo en propuestas de beneficio comunitario

DESVENTAJAS DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS

• Al interior de las cadenas se generan conflictos por el ánimo de optimizar las utilidades por parte de las diferentes agentes.

• Esto se incrementa con las intervenciones del estado para regularlos y para administrar el uso de los bienes públicos.

• Los conflictos generan costos de transacción que restan competitividad a las cadenas.

• La visión parcial de las cadenas impide reconocer sus debilidades y dificulta la concreción de las iniciativas privadas para mejorar la competitividad.

BENEFICIOS DE LAS CP PARA PEQUEÑOS EMPRESAS Y PRODUCTORES

• Acceso a información y nuevos conocimientos a mínimo costo.

• Acceso a información para la toma de decisiones que lo ayuden a elevar sus niveles

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