Cantabilidad

“CASO DE CASCADES”

1. ¿QUÉ ESTÁ PASANDO?

En la actualidad, las empresas miran a los trabajadores como un objeto, los empresarios simplemente se enfocan en obtener un resultado y tener utilidades de ellos, por ende muchas veces no obtiene el resultado que ellos esperan.

Observando el caso Cascades que la empresa fundada por Bernard Lemaire, el cual creó una cultura organizacional, la cual es un modelo en lo absoluto, esta cultura nos muestra que los empresarios deben correr riesgos para así llegar obtener los resultados esperados. Se reconoce que la una empresa es eficaz cuando logra crear un espíritu de comunidad y solidaridad.

Este cambio de mentalidad es fundamental, que desde Taylor se espera en la empresa, y en la actualidad los empresarios no están listos para renunciar a sus parécelas de poder, utilidades, privilegios, status, etc. Este es el precio que los empresarios deben pagar para poder crear una muy buena cultura organizacional en su empresa para así poder tener los resultados que se esperan; Y para así hacerle sentir al trabajador que son importantes para la empresa, y así crearle la necesidad de que ellos estén motivados y nos puedan dar los resultados que se quieren.

Actualmente pasa que los empresarios se cohíben y sienten temor a los cambios, y no implementan esta cultura en sus empresas y finalmente llegan al fracaso.

2. ¿A QUIÉN?

Este caso hace referencia a las empresas y va dirigida a los empresarios con la intensión de brindar una guía de cómo inculcar en sus empleados “La Cultura Organizacional” a base de experiencias y ejemplos de otras empresas.

En el estudio que hacen los dos profesores plasmado en el “Caso de Cascades” vemos como se hacen estudios en diferentes empresas, se entrevista a Gerentes, Intermedios y obreros. Estos ponen como ejemplo tres empresas Una Cervecería de Montreal, Una Cervecería de Argelia y una pequeña fábrica convertidor de papel, llegaron a la conclusión que en las tres experiencias había “Una total ausencia de visión común, separación y oposición entre dirigentes y empleados, ausencia de dialogo y reducción de comunicación”. Luego se pone como ejemplo a la empresa que muy reconocida por su éxito rápido e impactante, se trata de la compañía Cascades.

Cascades era una compañía dirigida por los hermanos Lemaire, a quienes sus obreros conocían como directores generosos, amables, solidarios, honestos, y confiados, veían al obrero como su principal capital (el capital humano), querían que sus empleados sintieran la compañía como si fuera suya para que sintieran la misma responsabilidad, aseguraban que la comunicación jugaba un papel muy importante en su compañía pues las puertas de las directrices estaban abiertos tanto para

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