Capacitacion

CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO:

Capacitación: Lograr que se perfeccionen los ejecutivos y empleados en el desempeño de sus puestos tanto actuales como futuros.

1. Analizar las necesidades. Identifica habilidades y necesidades de los conocimientos y desempeño

2. Diseñar la forma de enseñanza: Aquí se elabora el contenido del programa folletos, libros, actividades. Etc.

3. Validación: Aquí se eliminan los defectos del programa y solo se presenta a unos cuantos pero que sean representativos.

4. Aplicación: Aquí se aplica el programa de capacitación

5. Evaluación: Se determina el éxito o fracaso del programas

Entrenamiento: se darán entrenamientos periódicos para q todos los empleados tengan conocimientos acerca de todos los procesos de la empresa.

1.- Hay que diferenciar. Un director o un Jefe de Departamento requieren una atención, un tiempo y un

Plan que no tiene nada que ver con el de un soldador, un peón de almacén o un obrero especializado en

Una compleja máquina de fabricación. Cada uno necesita lo específico para su caso.

2.- Hay que planificar siempre la incorporación y el entrenamiento del personal nuevo en su puesto de

Trabajo, sea el que sea. Lo mejor es que esta planificación esté escrita en un papel o en el ordenador o

Apoyada en gráficos y diagramas.

3.- El personal que llega nuevo a un puesto requiere una acogida. Ha de ser recibido por alguien que le

Debe de explicar, con suficiente detenimiento y paciencia, su papel, las peculiaridades, las características y

INDUCCION Y REINDUCCION:

INDUCCION:

Objetivos

1. Familiarizar a los servidores nuevos con la estructura de la entidad y con su

Misión, así como motivarlos para que participen en la construcción de la visión

Institucional, de manera que se garantice su compromiso para lograrla;

2. Iniciar la integración de los servidores al sistema de valores de la entidad a

la que pertenezcan (para lo cual es necesario que los tenga identificados

Claramente), crear sentido de pertenencia y comenzar a fortalecer su

Formación

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