“Características de un miembro de equipo”

Título:

“Características de un miembro de equipo”

Introducción:

Las características de un miembro del equipo, como su nombre lo dice son las características que identifican a los miembros del equipo, de manera que describen a la personas dependiendo de su fuerte en las diferentes áreas que establezcan en su proyecto. Ciertas características que distinguen a los miembros pueden ser el compromiso, la confianza, propósito, comunicación, involucración y orientación al propósito.

Contenido:

Cada equipo está compuesto de miembros que aportan sus diferentes tipos de características, las cuales los identifica como persona, pero a pesar de que cada miembro tiene sus características, el equipo también las tienen y a este concepto se le llama características del equipo.

Para mayor entendimiento realizare un informe en cual mi equipo será del que se hable, siguiendo los pasos planteados a continuación:

• 10 características que describan mejor a un miembro del equipo:

-Delega bien

-Orienta a la gente

-Socializadora

-Se preocupa por la gente

-Busca ideas de los demás

-Amistosa

-Considerada con los demás

-Realista

-Sabe escuchar

-Automotivada

• 3 características a un miembro efectivo del equipo

-Orienta a la gente: sabe cómo guiar a su equipo dependiendo de la situación o en el proyecto que estén llevando a cabo.

-Considerado con la gente: comprende, entiende y apoya a los miembros de su equipo durante su proyecto.

-Sabe escuchar: pues como lo dice está al pendiente de los miembros, escuchándolos en sus necesidades o preocupaciones por los que estos pasen.

• Tres actividades a llevar a cabo para mejorar en cada una de las características seleccionadas con sus periodos de tiempo

1. Tomar cursos de orientación para que así aprendas mucho mejor como orientar a la gente de tu equipo.

Tiempo: durante la planeación del proyecto y se terminaría antes de llevar a cabo el proyecto.

1. Realizar encuestas en la sociedad dependiendo el tipo de proyecto en el que esté trabajando el equipo.

Tiempo: al inicio del proyecto sabiendo lógicamente de lo que hablaran en este para que así sepan de lo que preguntaran. El final sería cuando tuvieran contestadas las encuestas que serían en un lapso de dos semanas después del inicio.

1. Juntas semanales para escuchar a los miembros del equipo y saber sus preocupaciones o simplemente para saber cómo van en su área designada, durante la duración del proyecto.

Tiempo: Desde el inicio del proyecto hasta al final del proyecto porque aquí se trata de escucharlos durante todo el proyecto.

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