Caso Harvard: Clayton Industries

Caso Harvard: Clayton Industries

Discusión Grupal:

1. ¿Quién es el personaje principal? Comentar sobre él.
2. Identificar el problema(s)
3. ¿Cuáles son las causas que provocaron el problema (s)?
4. ¿Cuáles son las estrategias se han implementado en Clayton Industries para aprovechar las oportunidades de crecimiento?

Plenaria Individual

1. ¿Por qué considera que la Vicepresidenta Buis eligió a Peter Arnell como presidente de Clayton SpA en Italia?
2. ¿Cuál era la posición o lugar que ocupaba Clayton Industries en mercado europeo de enfriadores y su cuota en el mercado?
3. ¿Cuáles eran las prioridades en Europa del presidente y consejero delegado Daniel Briggs?
4. ¿En qué consiste el plan 10/10/10 al que debían ajustarse todas las operaciones nacionales en Europa, según Buis?
5. ¿A qué se refiere la iniciativa “Top Four in Four” según la Vicepresidenta ejecutiva Simonne Buis?
6. ¿Cuáles son los objetivos de Arnell en Clayton SpA?
7. ¿Qué estrategias implementó cuando inició como Director de país en Italia?
8. ¿A qué retos o desafíos se enfrentó Peter Arnell como presidente del país en Italia?
9. Al realizar un análisis del ambiente interno de Clayton SpA ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? Explique cada una.
10. Al hacer un análisis del ambiente externo de Clayton SpA ¿cuáles son sus oportunidades y amenazas? Explique cada una.
11. ¿Qué tipo de departamentalización o estructura organizacional utiliza Clayton Industries, según el organigrama del Anexo No.1? Descríbalo.
12. ¿Qué departamentos considera que son de naturaleza Staff en el organigrama de Clayton Industries? Explique.
13. ¿Qué filial de Clayton Europe, resulta más rentable para la Clayton Industries? Analice los resultados de utilidades o pérdidas netas del Anexo 2.
14. ¿Considera que la Clayton Industries es una organización centralizada o descentralizada? Explique por qué.
15. ¿Considera que Peter Arnell como Director de país de Clayton SpA en Italia tenía autoridad o poder? Explique.
16. ¿Qué tipos de poder identifica en Peter Arnell y en Simonne Buis? Explique cada uno.
17. ¿Qué puede analizar sobre la cultura organizacional en Clayton Industries?
18. ¿Considera que Peter Arnell fue un líder de influencia en la cultura organizacional de Clayton SpA? Explique.
19. Mencione las tres alternativas que le propusieron a Arnell:

a) los directivos italianos,

b) el director Carlos Sánchez de Clayton España y

c) el director financiero de Arnell.

1. Evalúe las tres alternativas propuestas, enumerando los pro y contra de cada una.
2. ¿Cuál de las tres alternativas propuestas considera la más efectiva para sacar adelante a Clayton SpA en Italia? Explique por qué.
3. Si Ud. formara parte del equipo directivo, ¿qué nueva estrategia recomendaría a Arnell para levantar a Clayton SpA de la situación en que se encontraba?

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