Caso Ikea

1. Realice análisis FODA para IKEA

FORTALEZA OPORTUNIDAD

Capital Propio Capacidad de seguir creciendo

Producto de buena calidad a bajo costo Abre locales de venta en el país y en otros países

Imagen comprometida con el bien público a nivel mundial y el medio ambiente Nuevas franquicias

Variedad de proveedores de bajo costo Se abren nuevos mercados

Diseños propios y únicos (Atractivos para el consumidor) Poca competencia

Buen posicionamiento en el mercado

Moderniza continuamente sus procesos

DEBILIDADES AMENAZAS

Sistema descentralizado Nuevos competidores

No arman ni transportan Cambios de tendencia en el mercado

Sin Fines de lucro Copia de productos en el mercado por otros países al presentar productos en catálogos o después de salir productos al mercado

Mantienen el mismo diseño para distintos países Encarecimiento de los productos complementarios

Lidia con sistema cultural de distintos países Mejor calidad de productos sustitutos de la competencia

Desorden en el sistema de largo plazo Políticas y regulaciones gubernamentales perjudiciales

2. Defina por lo menos una posible estrategia para cada cuadrante de la matriz DAFO

Lista de Fortalezas Lista de Debilidades

• Capital Propio

• Producto de buena calidad a bajo costo

• Buen posicionamiento en el mercado

• Diseños propios y únicos • Mantienen el mismo diseño para distintos países

• No arman ni transportan

• Sistema descentralizado

Lista de Oportunidades FO: Estrategia para maximizar tanto F como O DO: Estrategia para minimizar D y maximizar O

• Capacidad de seguir creciendo

• Nuevas franquicias

• Poca competencia  Reinversión de capitales en las mejoras de los productos y de las ventajas competitivas

 Mantener una expansión de nuevos puntos de ventas y mejora continua de la marca IKEA  Crear nuevos productos para posibles nuevos mercados, respetando los parámetros de calidad

 Asesorar en el armado de sus muebles, sin que esto genere algún costo al cliente

Lista de Amenazas FA: Estrategia para maximizar F y minimizar A DA: Estrategia para minimizar las D y A

• Nuevos competidores

• Cambios de tendencia en el mercado

• Políticas y regulaciones gubernamentales perjudiciales  Sacrificio de un porcentaje ganancias en pro de políticas de precios en caso de crisis económica.

 Atraer clientes por medio de ofertas en productos claves  Reforzar los puntos de ventas ya existentes con mejor atención y nuevos productos atractivos para el consumidor

 Reforzar la fidelidad de los clientes con mejores productos manteniendo el valor de estos.

3. Seleccione la mejor estrategia para empresa

A nuestro parecer la mejor estrategia seria:

Mantener su sistema descentralizado para poder expandirse a nuevos países y generar nuevas franquicias tomando en cuenta los diferentes estilos de cada país y también en aquellos mercados que ya esta posicionado, siempre respetando su política de “Buenos productos por bajo precio”, para así, asegurarse un crecimiento sostenido en el tiempo.

Poseer un plan de contingencia para aquellos tiempos donde se presente una crisis financiera para que no afecte sus ganancias, como por ejemplo crear ofertas atractivas con aquellos productos más cotizados.

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