Caso Virgin
Enviado por guilleord79 • 18 de Junio de 2015 • 247 Palabras (1 Páginas) • 280 Visitas
¿Cuál es la estrategia competitiva aplicada por Virgin?
Virgin es un consorcio de empresas entre las que destacan la aerolínea del mismo nombre, empresas de telecomunicaciones, una cadena de hoteles, una cadena de gimnasios, una marca de bebidas, y hasta una compañía de viajes espaciales, Virgin Galactic.
La estrategia competitiva del Grupo de empresas Virgin es la estrategia de diferenciación, donde se busca que los clientes valoren los productos y servicios que ofrece pero sin poner como principio los precios bajos, trabaja y produce para a un segmento de mercado diferenciado y muchas veces hasta exclusivo, brindando al cliente en atributos singulares y novedosos, con lo que sus clientes muchas veces lo que menos les importa es el precio.
¿Cuales son las ventajas competitivas del grupo?
Hacen cosas únicas y difíciles de imitar
La Utilizacion y prestacion de servicios mediante Tecnologia de Punta
Trato personalizado, especial y exclusivo hacia los consumidores de sus productos y servicios
Los clientes encuentran la satisfacción total
Oferta de productos y servicios divertidos y hasta extravangantes
3- Que acciones competitivas aplica el grupo para maximizar el poder de la estrategia general?
Siempre en la busqueda continua de la creación de valor para el cliente (lo satisface y lo fideliza)
Sinergia entre sus empresas, por lo tanto abarca grandes espacios mercadologicos
Su Imagen estadarizada por lo tanto su marca esta impregnada en la mente de los consumidores, maximizando el valor de la misma.
El grupo siempre esta en la busqueda de nuevos modelos de negocios
El rompimiento de los esquemas tradicionales
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