Codigo Fiscal De Nicaragua
gsas22 de Marzo de 2013
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CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL Código-CPftA 1029
INFORMACIÓN GENERAL
CARRERA
AÑO
CURSO
TURNO
PERIODO EN EL QUE SE IMPARTE
TOTAL DE HORAS
AUTOR
REVISADO POR
AUTORIZADO POR
CONTADURÍA PUBLICA Y AUDITORIA
TERCERO
A DISTANCIA
SABATINO
SEGUNDO TRIMESTRE
80
LIC. AARON LÓPEZ CORTES
MSc. RAMÓN SOLÓRZANO
CONSEJO ACADÉMICO
II.- OBJETIVOS GENERALES
1. Conocer algunas formas de control gerencial empleados para redactar, analizar, supervisar para el proceso de toma de decisiones.
2. Desarrollar habilidades en las formas de control gerencia! para
generar mejores resultados.
3. Aplicar los conceptos básicos del control gerencial para mejorar los
métodos \ estilos cié dirección.
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III.- PLAN TEMÁTICO
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UNIDADES i TEORÍA
Con (rol estratégico ! 5
El enfoque del conrrol estratégico . 4
El proceso de control estratégico , 6
Punciones complementarias de control ■ 6
estratégico
El presupuesto y las estrategias^de control_ ■ _ 4 __
Control de responsabilidad financiera ' 3
Las medidas de ejecutoría y su impacto en la¡ 3
organización _ \
4
El análisis estratégico de costos y la posición,
4 39
competitiva
El planeamiento y el control estratégico en el1
manejo de las crisisen las_orga_nizacjo_nes ¡_
TOTAL ' "
PRACTICA
5 5 5
4
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4 41
IV.- PLAN ANALÍTICO
UNIDAD 1 :EL CONTROL ESTRATÉGICO
1.1 Control vs. Controles
1.2 Planeamientos vs control
1.3 Relaciones rntre planeamiento estratégico y control estratégico
1.4 La función ''ásiea del planeamiento estratégico
1 5 La función básica del control estratégico
1.6 La función de control parcialmente comprendida
UNIDAD II .-ELENKOQUE DEL CONTROL ESTRATÉGICO
2 2 I
L! control perfecto es imposible Toblcmas de control estratégico
UNIDAD ¡II :EL PROCESO DE CONTROL ESTRATÉGICO
3.1 3.2
3.3 3.4
3.5
Las estrategias de control
Las estrategias de control de individuos
La estrategia de control de actividades
La estrategia de control de resultados
Factibilidad de la estrategia de control de resultados
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UNIDAD IV : FUNCIONES COMPLEMENTARIAS DE CONTROL ESTRATÉGICO
4.1 El procesamiento de la información en las organizaciones
4.2 La organización para control
4 3 Centros simples de responsabilidad 4.4 Centros complejos de responsabilidad
UNIDAD V :EL PRESUPUESTO Y LAS ESTRATEGIAS DE CONTROL
5.1 El presupuesto maestro
5.2 El presupuesto y las estrategias de control
5.3 Los estilos de presupuestos
5.4 El presupuesto operativo
5.5 Los modelos alternativos de formulación presupuestaria
UNIDAD VI :CONTROL DE RESPONSABILIDADES FINANCIERAS
6.1 Algunas consideraciones previas
6.2 Ventajas del control de responsabilidad financiera
6.3 Posibles efectos secundarios
6.4 Los juegos de control buscando espacio discrecional
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