Como Realizan El Adiestramiento En La Planta Acme

3.5 Adiestramiento

La normativa legal que sustenta a este subelemento es la siguiente:

• Reglamento del Instrumento Andino de Seguridad y Salud en el Trabajo

• Reglamento del Seguro General de Riesgos del Trabajo

• Sistemas de Auditorías del Riesgo del trabajo

a) Existe un programa de adiestramiento, a los trabajadores que realizan actividades críticas, de alto riesgo y brigadistas; que sea sistemático y que esté documentado

La Planta Acme si tiene un Plan de entrenamiento anual (PEA), el cual se lo realiza de acuerdo al procedimiento para entrenamientos

Cabe señalar que el plan de entrenamiento anual (PEA) se divide en capacitación y adiestramiento

En la parte de adiestramiento cabe señalar que tiene un componente práctico y aplicable a los puestos de trabajo respectivo.

A continuación resumo lo descrito en el PEA de la Planta TECNOVA-BOSCH:

Area Entrenamiento Tipo / Objetivo del entrenamiento Es Evaluable? Trimestre Responsable Fecha Duración Elegibles

SGI Manejo de desechos Charla No 2Q Liliana Ríos Junio 1 hora Toda la planta

SGI Manejo de materiales peligrosos Charla No 2Q Byron Carrera Junio 2 horas Operadores, responsables de químicos y supervisores

SGI Manejo seguro de herramientas Charla No 3Q Jairon Mieles Noviembre 1 hora Supervisores y personal de mantenimiento

SGI Medidas de protección colectiva e individual Charla No 1Q Liliana Ríos Mayo 2 horas Todo el personal

SGI MSDS y riesgos e impactos ambientales (Calidad) Curso Si 2Q Jorge Loor/Byron Carrera Abril/Agosto 1 hora Personal de calidad

b) Verificar si el programa ha permitido;

b.1 Identificar las necesidades de adiestramiento

Identificación de las Necesidades de Entrenamiento

El Gerente de Recursos Humanos, los Vicepresidentes y los Gerentes de Área se reúnen anualmente para analizar las necesidades de entrenamiento para el personal de la empresa, tomando en consideración lo siguiente:

• Necesidades detectadas por Supervisores, Jefes Departamentales y/o Gerentes en el trabajo diario.

• Reportes de calidad y de desempeño ambiental (aspectos e impactos significativos)

• Auditorías del Sistema de Gestión Integrado (SGI)

• Estrategias propias de la empresa y/o de la planta

• Habilidades requeridas para la operación de nuevos equipos, maquinarias y/o ejecución de nuevos proyectos.

• Aplicación del procedimiento de Acciones Correctivas, Preventivas y Mejoras (MP-B14-01)

• Necesidades identificadas durante la inducción de colaboradores nuevos.

• Evaluaciones de desempeño.

• Comparación de los requisitos de calificación de las Descripciones de Funciones (DFP, DFA y DFQ) con las competencias personales, de la cual se genera el registro Competencia

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