Compañerismo

CAPITULO 9

AUTORIDAD DE LINEA- PERSONAL DE STAFF, DELEGACIÓN DE FACULTADES DE DECISION Y DESCENTRALIZACIÓN.

LA AUTORIDAD DE LÍNEA Y EL PERSONAL ADMINISTRATIVO DE APOYO (STAFF).EL PODER ES UN CONCEPTO AMPLIO DE AUTORIDAD, ES LA CAPACIDAD DE INDIVIDUOS O GRUPOS DE INFLUIR O INDUCIR EN LAS CREENCIAS O ACCIONES DE OTRAS PERSONAS O GRUPOS.

AURORIDAD ES EL DERECHO PROPIO DE UNA POSICIÓN DE EJERCER DISCRECIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES QUE AFACTAN A OTROS.EL PODER LEGÍTIMO CONFIERE UN PUESTO EN UNA ORGANIZACIÓN.EL PODER LEGITIMO SURGE DE LA POSICIÓN Y SE DERIVA DE NUESTRO SISTEMA CULTURAL DE DERECHOS, OBLIGACIONES Y DEBERES. EN LA EMPRESA SURGE EL PODER QUE PROVIENE DE LA PROPIEDAD PRIVADA DE LOS PROPIETARIOS.

REQUISITOS DEL PODER SEGÚN JEFFREY PFEFFER SON TRES:

1.-LA VOLUNTAD O EL INTERÉS DE EJERCER EL PODER

2.-LA HABILIDAD PARA HACERLO

3.-UNA POSICIÓN EN LA ESTRUCTURRA QUE OTORGUE UN PODER.

EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES ,LA POSICIÓN DE INNOVAR ES IDÓNEA PARA OBTENER EL PODER. FUENTES DE PODER SON SEIS:

1.-ENERGIA,RESISTENCIA Y FUERZA FISICA

2.-ENFOQUE EN EL OBJETIVO

3.-SENSIBILIDDAD HACIA LOS OTROS

4.-FLEXIBILIDAD

5.-TOLERANCIA AL CONFLICTO

6.-AFABILIDAD Y BUENE PREDISPOSICIÓN.

UN LIDER DEBE SER CONSCIENTE DE SUS FUERZAS DE PODER ASÍ LOGRARÁ QUE LAS CVOSAS SE HAGAN,DEBE USAR A LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO PARA FOMENTAR CAMBIOS ESTRATEGICOS.

EL PODER PUEDE VENIR DE LA EXPERIENCIA DE UNA PERSONA O GRUPO.PODER DE CONOCIMIENTO.

PODER DE REFERENCIA INFLUENCIA QUE PERSONAS O GRUPOS PUEDEN EJERCER EN OTROS POQUE LAS PERSONAS CREEN ELLOS Y SUS IDEAS.

EL PODER DE RECOMPENSA ES LA HABILIDAD DE UNA PERSONA PARA OTORGAR RECOMPENSAS,EJERCE INFLUENCIA Y HABILIDAD PARA EL SUMINISTRO DE UNA OPERACIÓN.

EL PODER COERCITIVO SURGE DEL PODER LEGITIMO, ES EL PODER DE CASTIGAR,DESPIDO ,RETENSIÓN DE SALARIO ETC.

DELEGACION DE FACULTADES DE DECISIÓN (EMPOWERMENT)

ES EL PODER DE TOMAR DECISIONES SIN SOLICITAR AUTORIZACIÓN DE SUS SUPERIORES.LOS QUE ESTAN MAS PROXIMOS A LATAREA SON MÁS CAPACES DE TOMAR DECISIONES, SIEMPRE QUE TENGAN LAS CAPACIDADES NECESARIAS.EL PODER DEBE SER IGUAL A LA RESPONSABILIDAD.

SIES PODER ES MAYOR A LA RESPONSABILIDAD EXISTE UN COMPORTAMIENTO AUTOCRÁTICO.

SILA RESPONSABILIDAD ES MAYOR AL PODER RESULTA LA FRUSTRACIÓN DE NO JERCER ELPODER.

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