Componentes De La Matriz Del Mercado

Componentes de la matriz BCG:

a) Estrella. Gran crecimiento y gran participación de mercado. Estas divisiones deberían considerar la conveniencia de las estrategias penetración en el mercado; el desarrollo del mercado; el desarrollo del producto y las empresas de riesgo compartido.

b) Vaca. Poco crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo. El desarrollo del producto o la diversificación concéntricos pueden ser estrategias atractivas para esta unidad de negocio.

c) Incógnita o interrogante. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro, se llaman interrogantes, porque la organización tiene que decidir si los refuerza mediante una estrategia intensiva (penetración y desarrollo del mercado o desarrollo del producto) o si los vende.

d) Perro. Poco crecimiento y poca participación de mercado. Es decir, con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible. Generalmente son productos en su última etapa del ciclo de vida.

Eje vertical (crecimiento en el mercado) y eje horizontal (cuota de mercado).

Ventajas de la matriz BCG

• Se concentra en el flujo de efectivo.

• Pone atención a las características de la inversión.

• Considera y atiende las distintas divisiones de la empresa.

Limitantes de la matriz BCG

• Considerar que todo un negocio es una estrella, vaca de efectivo, perro o interrogante, es una simplificación exagerada.

• Muchos negocios están en el centro de esta matriz, por lo tanto, son de difícil clasificación.

• La matriz no tiene cualidades temporales, sino que más bien es una foto fija de una organización en un momento dado.

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