Concepto de Seis Sigma.
Enviado por Alexander Macias • 2 de Febrero de 2017 • Documentos de Investigación • 330 Palabras (2 Páginas) • 193 Visitas
Nombre: Sergio Alexander Macias Ramirez | Matrícula: 2781130 |
Nombre del curso: Seis Sigma | Nombre del profesor: Federico I Medina González |
Módulo: 1 | Actividad: Concepto de Seis Sigma |
Fecha: 12 de enero de 2017 | |
Bibliografía: http://asq.org/learn-about-quality/malcolm-baldrige-award/overview/overview.html https://premioscalidad.wikispaces.com/Premio+Malcom+Baldrige?responseToken=e2fc91e59143790f3e62c5f70e2220a8 http://www.leansolutions.co/conceptos/que-es-six-sigma/ http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/indata/v04_n1/sistema.htm |
Título: Concepto de Seis Sigma
Introducción: Se dará a conocer un poco de información resumida sobre Seis Sigma y Malcolm Baldrige Award
Contenido: Pagina 2
¿Qué es Malcolm Baldrige Award y cuál es su equivalencia en México?
El Malcolm Baldrige Award es un premio creado por Estados Unidos en el año de 1987 que da a conocer la gestión de calidad y además reconoce a compañías que implementan sistemas de gestión de calidad con éxito.
Estos premios se dan cada año en seis categorías que son en el servicio, educación, la pequeña empresa, fabricación, sin fines de lucro y asistencia sanitaria. Por otra parte, el nombre de este premio se da por el ya fallecido Malcolm Baldrige que fue un secretario de comercio y un defensor de la gestión sobre la calidad.
En su posible equivalencia en México la Secretaria de Economía creo un programa estratégico llamado “Premio nacional de calidad”.
Este premio es la máxima distinción organizada del país, que incluso el Presidente entrega este premio a instituciones y empresas por contar con un modelo de administración eficaz que impulsan el gran desarrollo de capacidades diferenciadoras muy difíciles de igualar y por esto representan un gran modelo a seguir.
Seis Sigma Research Institute
Es una metodología creada por Motorola, viene a ser la implementación de una gran tecnología para el mejoramiento de procesos manejada por grandes empresas como Kodak. Está centrada en la reducción de la variabilidad para así conseguir eliminar los fallos de entrega de un producto o servicio al cliente.
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