Seis Sigma
Enviado por vizainomario • 11 de Mayo de 2014 • 245 Palabras (1 Páginas) • 1.427 Visitas
Instrucciones:
Del proyecto Seis Sigma del cual entregaste los avances en la tarea 7 ahora lo complementarás con lo siguiente:
• Analizarás el sistema de medición, y calcularás la variación del proceso debida al sistema de medición.
• Desarrollarás un análisis de la causa raíz del problema.
• Desarrollarás una lluvia de ideas de la problemática, en esa lluvia de ideas vas a llenar una lista con los asistentes, además plantearás los cargos que tienen en la organización.
• Harás un análisis gráfico en Minitab empleando las pantallas que juzgues adecuadas.
• Desarrollarás un gage R y R para saber cómo funciona su sistema de medición.
• Harás la Matriz de Pugh en sus dos etapas para la obtención de las mejores soluciones a la problemática.
• Desarrollarás un Benchmarking del tipo de industria o negocio que estés atacando y definirás cuál es la posición del negocio con respecto a otros del mismo tipo.
• Por último vas a desarrollar el perfil Costo-Tiempo del proceso que estás viendo, así como el análisis A delta T de la operación con su respectiva conclusión ante el nuevo ratio.
Entrega tu proyecto final, en formato de desarrollo de proyecto.
Objetivo:
• Aplicar en un proyecto real el primer grupo de herramientas que emplea la metodología DMAIC, para el desarrollo de un proyecto Seis Sigma.
Introducción:
Ecopura de Querétaro es una empresa líder en el área del bajío extendiendo sus productos y servicios también a toda la república mexicana.
A continuación se anexa información de la empresa para darnos una idea general de la posición y actividades que realiza la empresa.
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