Consultoria Comparativa
Enviado por caravantes12345 • 5 de Marzo de 2013 • 218 Palabras (1 Páginas) • 338 Visitas
La consultoría colaborativa debe tender a fijar los cambios y soluciones que adopten, porque debe lograr que surjan de la propia organización, por convencimiento propio sobre la necesidad y la bondad de tales cambios y su esencia es crear la capacidad de cambio propia que demanda toda la organización que pretenda mejorar sus procesos y resultados de forma continua.
En la actualidad la modalidad de Consultoría Integral Colaborativa es generalmente aceptada como forma de intervención, ella llevará implícita el Involucramiento y más aún el compromiso de los consultores internos, y de todo el personal de la organización, lo cual demanda de un fuerte trabajo del consultor y del apoyo incondicional de sus directivos y en especial de la alta dirección de la organización cliente. La consultoría colaborativa parte de algunas premisas entre las cuales están:
El consultor no es un experto, es un colaborador de la entidad, o sea el cliente.
Los verdaderos expertos son los trabajadores de la organización.
La verdadera experiencia sobre situaciones concretas radican en los trabajadores de la organización.
Los trabajadores y directivos de la organización con capaces de identificar los problemas que tienen.
Los trabajadores y directivos de la organización son capaces de definir las soluciones a esos problemas.
Los trabajadores y directivos de la organización son capaces, el consultante es capaz de aplicar esas soluciones.
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