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Consultoria


Enviado por   •  8 de Enero de 2013  •  1.414 Palabras (6 Páginas)  •  248 Visitas

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Plan de Negocios RRHH+ Consultoría

Proyectos y Objetivos

Posicionar la consultora en el mercado para así, ser reconocidos y consolidarnos en el mercado como una de las mejores opciones de servicios de consultoría de mayor confiabilidad y calidad para convertir la consultora en una unidad de negocio, dentro del grupo de empresas RRHH+.

Misión

Nuestra misión Ofrecer Soluciones de selección de personal, mostrándonos como una excelente opción en apoyo y respuesta a las necesidades de nuestros clientes, impulsándolos hacia un mayor crecimiento, desarrollo y productividad, basándonos en procedimientos profesionales y sustentables, buscando y seleccionando a la persona idónea para un cargo determinado según requerimiento de nuestros clientes a través de un proceso de reclutamiento y selección realizadas por nuestros profesionales psicólogos laborales.

Visión

Posicionar la consultora como especialistas en búsqueda y selección de personal en perfiles técnicos profesionales y profesionales para convertirnos en una consultora expertas en búsquedas de perfiles de esta área.

Objetivos

Ser especialistas en búsquedas y selección en perfiles técnicos profesionales y profesionales, dirigidos a cargos medios altos y altos.

Posicionarnos dentro del mercado de las consultoras como especialistas en perfiles técnicos y profesionales

Ser una unidad de negocio rentable para el grupo de empresas RRHH+

Producto y mercado

Nuestro producto brindar la persona idónea para el cargo determinado requerido por el cliente, a través de nuestro servicio de búsqueda y selección de personal, que apunta a encontrar y colocar a los mejores profesionales en el mercado.

La motivación principal para desarrollar nuestro servicio es el convencimiento que nuestra orientación de logro y eficacia en la ejecución de nuestro servicio, harán más contentos a nuestros clientes y a cada uno de nosotros.

Nuestro foco es evaluar en profundidad las conductas aspectos motivacionales y aptitudes que calcen con los requerimientos y cultura organizacional de nuestro cliente

Además del foco en la comunicación y entendimiento claro de los acuerdos definiciones y procedimientos que se establecen con nuestros clientes

Convirtiéndonos en un “socio estratégico” a la hora de ser un apoyo para la empresa a la hora de pensar en sus recursos humanos.

Puntos fuertes y ventajas

Conocimiento y experiencia en el mercado de los recursos humanos al prestar distintos tipos de servicios a distintos rubros de empresas.

Pertenecer a un grupo de empresas dedicada exclusivamente a los servicios de recursos humanos

El cliente

En las empresas, cada día va cobrando más valor el concepto de Recursos Humanos, que ha pasado en pocos años de prestar el servicio de Administración, a ser un pilar estratégico en la concepción moderna de las empresas.

La selección de personal es una cuestión importantísima para las empresas, ya que contar con unos recursos humanos adecuados es condición imprescindible para abordar y desarrollar cualquier proyecto empresarial. Es el primer eslabón de la cadena de valor de una empresa, en donde los recursos humanos bien elegidos se convierten en su reserva estratégica.

Es por esto que se definirá como cliente toda empresa que requiera incorporar a su empresa recursos humanos

Target

Empresas medianas que requieran de personal profesional

El mercado potencial

Empresas del rubro comercial, consumo masivo, retail. Logística, minería entre otras.

Claves para el futuro

Contar con las Herramientas necesarias para posicionarnos como consultora de búsqueda y selección del personal en el mercado y lograr ser conocida como por ejemplo: publicidad, infraestructura, recurso humano.

Competencia

Después de realizar una cantidad importante de evaluaciones para diferentes cargos de distintas áreas y rubros, nos hemos podido dar cuenta que cada evaluación se compone de un sin fin de variable, por lo que ocupamos las herramientas que estén a nuestro alcance para poder cumplir con el objetivo de cada evaluación: predecir la conducta del candidato en un determinado puesto de trabajo, ser minuciosos a la hora de tomar decisiones y asegurar cada vez en un mayor porcentaje la estabilidad y profesionalismo de los postulantes.

En base a lo referido anteriormente, podemos concluir que cada Consultora de RRHH, utiliza metodologías similares, aplicando entrevistas por competencias, entrevistas y cuestionarios técnicos, aplicación de baterías de test dependiendo del cargo. Realizando búsquedas de manera directa o a través de fuentes de reclutamiento externo.

Sin embargo, lo realmente importante y que va más allá de la metodología utilizada, es el sello de cada Consultora, lo que proyecta a sus Cliente y como ésta se involucra en cada proceso.

Por esto es de suma importancia poder visualizar, detectar y mantener en el tiempo un sello que nos caracterice.

Para esto debemos no solo entregar un servicio a nuestros Clientes, sino, convertirnos realmente un “socio estratégico” a la hora de ser un apoyo para la compañía cuando estas piensen en realizar un cambio en su estructura. Involucrándose de manera cercana y proyectar lo importante que es para el equipo el cumplir con el objetivo de cada proceso. Y mostrar a nuestros clientes: Candidato – Empresa, el compromiso depositado por cumplir en conjunto

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