Control Administrativo

CONTROL: Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente. George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado. Permite verificar, constatar, palpar, medir, si la actividad, proceso, unidad, elemento o sistema seleccionado está cumpliendo y/o alcanzando o no los resultados que se esperan.

Importancia del control: Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para: Crear mejor calidad, Enfrentar el cambio, Agregar valor.

Elementos: Establecimiento de estándares, Evaluación del desempeño, Comparación del desempeño con el estándar establecido, Acción correctiva

Principios de control: Equilibrio, De la oportunidad, De los objetivos, De las desviaciones, De la costeabilidad, De excepción, De la función controladora

DIRECCIÓN: La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los

Esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección.

Elementos: Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, Motivación,

Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados, Comunicación, Supervisió, Alcanzar las metas de la organización

Importancia: Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.

Principios: De la armonía del objetivo, Impersonalidad de mando, De la supervisión directa, De la vía jerárquica, De la resolución del conflicto, Aprovechamiento del conflicto, Etapas de Dirección, Toma de decisiones

Toma de decisiones: Definir el problema. Analizar el problema Evaluar las alternativas. Elegir entre alternativas. Definir el problema. Analizar el problema. Evaluar las alternativas. Elegir entre alternativas Aplicar la decisión

Integración: Es poner en marcha las

Decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Comprende recursos materiales así como humanos, estos últimos, son los más importantes para su ejecución.

Motivación: La motivación no es un concepto sencillo, surge de diversos impulsos, deseos, necesidades, anhelos y otras fuerzas

Comunicación: La comunicación es el proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social.

Supervisión: La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.

Autoridad: La autoridad es la facultad de que está investida una persona dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización de aquellas acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo.

PLANEACION: Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

Importancia de la Planeación: Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas. Establece un sistema racional para

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