¿Cómo identificar las fortalezas y debilidades?

Objetivo:

Conocer la importancia de la implementación del FODA para analizar los diferentes factores tanto internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) para desarrollar las estrategias de negocio.

Procedimiento:

Se investigó en diversos libros la herramienta del FODA dentro de la planeación estratégica.

Todo el equipo nos dedicamos a investigar sobre la planeación estratégica y la herramienta del FODA para tener diferentes puntos de vista y al final se complementó el reporte con un resumen de que consideramos más importante.

Introducción:

La matriz FODA, es un instrumento viable para realizar un análisis organizacional en relación con los factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas.

Estas siglas provienen del acrónimo en inglés SWOT (strenghts, weaknesses, opportunities, threats); en español, aluden a fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que, en su conjunto, diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa, es decir, las oportunidades y amenazas. También es una herramienta que puede considerarse sencilla y que permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de una organización determinada. “Thompson y Strikland establecen que el análisis FODA estima el efecto que una estrategia tiene para lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la organización y su situación externa, esto es, las oportunidades y amenazas.” (Thompson & Strikland, 1998).

¿Cómo identificar las fortalezas y debilidades?

Una fortaleza de la organización es alguna función que ésta realiza de manera correcta, como son ciertas habilidades y capacidades del personal, así como los recursos considerados valiosos.

“Una debilidad se define como un factor que hace vulnerable a la organización o simplemente una actividad que la empresa realiza en forma deficiente, lo que la coloca en una situación débil”. (Henry, 1980).

¿Cómo identificar oportunidades y amenazas?

Las oportunidades constituyen aquellas fuerzas ambientales de carácter externo no controlables por la organización, pero que representan elementos potenciales de crecimiento o mejoría.

Las amenazas son lo contrario de lo anterior, y representan la suma de las fuerzas ambientales no controlables por la organización, pero que representan fuerzas o aspectos negativos y problemas potenciales.

¿Cuándo se utiliza el análisis FODA?

Un análisis FODA es una herramienta de planeación estratégica que se usa para tener claridad ante una importante decisión, para comenzar a diseñar una estrategia que nos ayude a distinguirnos de forma diferenciada de nuestros competidores, poder competir con éxito en el mercado y mejorar las ventajas competitivas internas de la organización.

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