ESTRATEGIAS COMO FORMULACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

ESTRATEGIAS COMO FORMULACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Es importante resaltar antes del estudio del tema de interés que la planificación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de, empresas, organizaciones de distintas índoles, consejos comunales y la vida diaria, dicha planificación que es utilizada con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. De allí que, una buena planificación estratégica debe llevarse a cabo haciendo uso de diferentes pasos, que garantiza conocer la realidad del entorno en estudio.

La matriz DOFA es un instrumento metodológico que sirve para identificar acciones viables mediante el cruce de variables, en el supuesto de que las acciones estratégicas deben ser ante todo acciones posibles y que la factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del sistema. En otras palabras, por ejemplo la posibilidad de superar una debilidad que impide el logro del propósito, solo se la dará la existencia de fortalezas y oportunidades que lo permitan. El instrumento también permite la identificación de acciones que potencien entre sí a los factores positivos.

La matriz DOFA presenta cuatro dimensiones que pueden ser explicadas de la siguiente manera. Las Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta el área en estudio, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen y actividades que se desarrollan positivamente.

Las Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que se actúa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Las Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente.

Las Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Ahora bien, es importante resaltar que tanto las fortalezas como las debilidades son internas es decir del entorno en estudio, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener injerencia sobre ellas modificando los aspectos internos.

Según lo descrito, y colocando en práctica lo entendido podemos decir que para poder detectar las debilidades y fortalezas internas de una comunidad que fue el ejemplo tomado por nosotros, se puede determinar que en el sector 1 de Vista Hermosa, Guarenas, después de aplicar la matriz Dofa, encontramos que tiene como fortalezas: ser una comunidad organizada, un consejo comunal consolidado, cuenta con una base de misiones que ofrece ayudas importantes a las personas que habitan en el sector, una institución educativa cercana a la zona en estudio, canchas deportivas, parque bio-saludable, un ambulatorio y un clima fresco de montaña. Con respecto a las debilidades encontramos que las calles de la comunidad se encuentran deterioradas, no existe la canalización de las aguas residuales y pluviales, la mayoría de las viviendas presentan debilidad del talud, existe la inconciencia de los vecinos que arrojan la basura y escombros en los bordes de la calle. Dicha información que se pudo obtener haciendo uso de las etapas de la planificación estratégica.

Para concluir podemos decir que para la planificación estratégica se hace importante el hacer uso de sus diferentes etapas, tales como conocer la comunidad, sus factores naturales, su antes, durante y después que sería su historia, los riesgos que presenta, sus necesidades y recursos, información que se obtiene fácilmente a través de la aplicación

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