¿Cómo se explica la creciente popularidad de los equipos de trabajo en las organizaciones?

Preguntas de repaso

1. ¿Cómo se explica la creciente popularidad de los equipos de trabajo en las organizaciones?

Se ve muy reflejado en los equipos de trabajo la creciente de popularidad de estos mismos basados en la teoría de identidad social lo cual incentiva al equipo a trabajar bajo un mismo fin, dándole a experimentar situaciones de unión, sentir y vivenciar diferentes experiencias emocionales, lo cual es trascendental en un equipo de trabajo ya que organizando equipos  en el trabajo nos podríamos dar cuanta como encajamos con otras personas, facilitando en si la formación de estereotipos. Conforma las organizaciones se han estructurado para competir con más eficacia y eficacia, recurriendo a los equipos como la mejor forma de aprovechar los talentos de su fuerza laboral. Los equipos son más sensibles y flexibles ante los eventos cambiantes, que los departamentos tradicionales u otras formas de grupos permanentes. Los equipos tienen la capacidad de formarse, actuar, renfocarse y desintegrarse con rapidez. Los equipos facilitan la participación de los trabajadores en las decisiones operativas.

Como todas las industrias están mecanizadas y ya tienen un plan de trabajo establecido crecería más la popularidad de esa industria creando empleos invirtiendo en mano de obra y no en máquinas ya que se podría lograr el mismo objetivo y beneficiar a la sociedad. Y por otra parte el tener equipos en las industrias o maquinas agiliza el trabajo y benefician la empresa en cuestión de producción

1. ¿Cuál es la diferencia entre un grupo y un equipo?

Los grupos de trabajo no tienen necesidad u oportunidad de involucrarse en el trabajo colectivo que requiere un esfuerzo conjunto. Su rendimiento es por ello la suma de la contribución individual de cada uno de sus integrantes. 

Un equipo de trabajo genera una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado. Los esfuerzos de sus individuos dan como resultado un nivel de rendimiento superior a la suma de los aportes individuales. El uso extenso de los equipos crea el potencial para que una organización genere más resultados sin aumentar sus insumos.

[pic 1]

3. ¿Cuáles son los cuatro tipos de equipos?

• Equipos para resolver problemas: Grupos de 5 a 12 empleados del mismo departamento que se reúnen durante unas horas por semana y analizan las formas de mejorar la calidad, eficiencia y ambiente de trabajo.

• Equipos de trabajo autodirigidos: Grupos de 10 a 15 personas que llevan a cabo tareas muy relacionadas o interdependientes y que asumen muchas de las responsabilidades de sus supervisores.

• Equipos transfusionales: Empleados del mismo nivel jerárquico provenientes de aéreas de trabajo distintas, que se reúnen para llevar a cabo una tarea.

• Equipos virtuales: Los que usan tecnología de cómputo para reunir a miembros dispersos físicamente, con objeto de alcanzar una meta común.

[pic 2]

4. ¿Qué condiciones o factores del contexto determinan que los equipos sean eficaces?

Son cuatro factores contextuales que tienen una relación más significativa con el desempeño eficaz de un quipo:

-Disponibilidad de los recursos adecuados

- Liderazgo y estructura 

- Clima de confianza

- Evaluación del desempeño y sistemas de recompensas.

[pic 3]

5. ¿Cómo pueden las organizaciones crear miembros de equipo hábiles?

Se puede crear miembros de equipo hábiles a través de los siguientes procesos:
•Selección: Se debe contratar personas que ya poseen las aptitudes interpersonales para ser miembros de equipo eficaces. Además de la capacidad técnica para el trabajo debe ponerse atención en asegurar que los candidatos cumplan con sus roles en el equipo y con los requerimientos técnicos.

• Capacitación: Realizar ejercicios que permiten a los empleados experimentar la satisfacción que proporciona el trabajo en equipo. Hacer conocer a los empleados la importancia que tiene la paciencia porque los equipos requieren más tiempo para tomar decisiones adecuadas.

• Recompensas: El sistema de recompensas de una organización debe rediseñarse de manera que estimule los esfuerzos de cooperación en lugar de los competitivos, a través de recompensas como ascensos, aumentos de salario y otras formas de reconocimiento por su eficacia como miembros colaboradores en un equipo.[pic 4]

6. ¿Cuándo es preferible el trabajo individual al trabajo en equipo?

Cuando los beneficios sobre el trabajo individual sobrepasan el trabajo o colaboración en equipo, cuando las personas son interdependientes y pueden hacerse cargo de una tarea en específico y cumplir de manera eficaz un objetivo y saca adelante un proyecto.

Aunque en el trabajo en equipo se ven puntos y opiniones diferentes, se prefiere que el trabajo sea individual, por aspectos que involucran a las personas y a la realización el proyecto, tales como el ritmo de trabajo el desarrollo de una idea y la conclusión del proyecto.

           7. ¿Cuáles son las tres formas en que difiere la concepción de los equipos en un contexto global?

Para que un equipo sea eficaz y pueda desarrollar algún proyecto debe estar constituido por menos de 10 personas, para que la idea a desarrollar o el proyecto, tenga proporciones correctas en cuanto a los puntos de vista sean mejor planteados y poder llegar a un acuerdo que beneficie al proyecto a desarrollar.

Que los miembros del proyecto tengan la libertad de expresar los puntos de vista concernientes al proyecto y poder desarrollar las ideas que ellos tengan para poder cumplir un objetivo, y que todos tengan la autonomía y la oportunidad de desarrollar sus habilidades y talentos.

También los miembros deben de ser eficaces en canto al trabajo de equipo y tener compromiso, a que el desarrollo de un proyecto requiere de responsabilidad para poder llegar a cumplir el objetivo correctamente.

Trabajo en equipo, equipos auto dirigidos, la diversidad cultural y el desempeño de los equipos.

Caso 1¿Por qué los equipos no trabajan como se supone que deben hacerlo?

1. ¿Qué piensa usted acerca de los elementos que ha identificado Hackman en los equipos de trabajo exitosos? ¿Cree que estos elementos sean necesarios para que un equipo logre un desempeño eficaz?

Pienso que un trabajador bien informado acerca de la Misión, Visión y Valores de la empresa, es una persona empoderada de autoridad y autonomía que, al sentirse considerado realiza su tarea plenamente; con la sensación de ser parte de algo y no solo un número de ficha en su empresa.

...