Diferencias De Ambiente De Trabajo Tradicional Y Como Funcionan Los Verdaderos Equipos Hoy

1.-Variables independientes del CO:

• Variables a nivel de sistema organizacional, estas involucran al sistema entero, aquellas que encontramos a la organización como un todo. Dentro de este aspecto se encuentra el diseño y la cultura de la organización y los procesos de trabajo. Importante señalar que el "todo" es diferente a las partes que la constituyen.

• Variables a nivel grupal, estas son observables cuando las personas trabajan en equipo, el comportamiento de grupo es diferentes del de cada uno de sus integrantes.

• Variables a nivel individual, se derivan de las características de las personas que trabajan en la organización, factores claves son la personalidad, grado de estudios, ,las competencias, los valores y las actitudes. La percepción, la toma de decisiones, el aprendizaje y la motivación también es importante considerar en este punto, adicional a estos puntos cabe señalar que las características individuales influyen en el CO y viceversa.

Variables dependientes del CO:

• Desempeño, es la manera en que cumplen sus funciones, actividades y obligaciones, el desempeño individual afecta al grupo y condiciona a la organización. Un desempeño excelente facilita el éxito de una organización, en cambio uno mediocre no entrega valor. El desempeño del individuo tiene una enorme influencia en la organización.

• Compromiso, el compromiso en la organización disminuye el ausentismo laboral, aumentando la fuerza de trabajo. El ausentismo se traduce en enormes costos para las empresas, existen 2 clases de ausentismo voluntarios e involuntarios. Los principales problemas que se pueden identificar son interrupción del trabajo, perdida de producción y enormes perjuicios que pueden llegar a la paralización de la empresa, ninguna organización puede operar normalmente ni alcanzar objetivos si las personas no se presentan a trabajar normalmente.

• Fidelidad, contribuye a reducir la rotación del personal (flujo de entrada y salida de trabajadores de una organización), las salidas tienen que ver con renuncias y despidos en cambio la entrada con admisiones de personas a la organización. Un aumento en la rotación implica un incremento en los costos de admisión como por ejemplo en reclutamiento, selección y capacitación. La rotación perjudica enormemente la eficiencia de la organización y se puede indicar que se pierde capital humano que se va a otras organizaciones. Importante señalar que hay rubros en donde la renovación de personal es crítica como por ejemplo en la electrónica, la moda, los medios y la publicidad. En la actualidad, cierta rotación voluntaria permite cierta flexibilidad a la organización reduciendo los despidos en periodos de actividad de baja producción.

• Satisfacción en el trabajo, las organizaciones exitosas procuran ser excelentes lugares, esto esta íntimamente relacionado con la calidad de vida en el trabajo, que por cierto, ayuda a atraer talentos y a retenerlos, manteniendo así un clima laboral saludable, con personas motivadas, creando un compromiso profundo con la organización.

• Ciudadanía organizacional, expresa un comportamiento individual que va mas allá de los deberes y exigencias diarios requeridos, mejorando así la eficacia de la organización. Los principales beneficios son la fidelidad, el compromiso, cumplimiento de reglamentos, el deseo de ayudar mas allá del trabajo requerido finalmente esto se traduce con la excelencia en el desempeño.

2.- Lo primero que hay que analizar es la variable a nivel individual que se encuentran dentro de las variables independientes del CO, son aquellas que se derivan de las características de las personas que trabajan en la organización, como la personalidad, la historia personal, grado de estudios, competencias, valores,

...