DEPARTAMENTALIZACION DE LOS COSTOS

1. DEPARTAMENTALIZACION DE LOS COSTOS1. ¿EN QUÉ CONSISTE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS?La departamentalización de los costos consiste en registrar cada elemento (acumular yregistrar los costos de materiales directos, MOD y costos generales de fabricación paracada orden de producción) de costo por departamento; cuando estos elementos seaplican a pequeñas empresas industriales y de proceso manufacturado pococomplicado, estas entonces pueden considerarse como un solo departamento deproducción, pero si la empresa es de cierta magnitud y si el proceso de fabricaciónrequiere varias operaciones distintas, es aconsejable registrar y acumular los costos defabricación por departamento, en donde de este modo la empresa puede costear cadaorden de producción con mayor precisión y además se puede hacer responsable a losdistintos departamentos de los costos en que se incurren, y esto a su vez permitecontrolar los costos.2. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN O CENTRO DECOSTOS?El Departamento de producción puede definirse como una unidad operativa(compuesta de hombres y/o máquinas) que participan en la fabricación real delproducto terminado. Muchas veces puede distinguirse en las compañías los diferentesdepartamentos de producción ya que puede existir un departamento inicial quemoldea la materia prima, otro o un segundo que ensambla lo que recibe del primerdepartamento y un tercer departamento que pinta termina así las unidadesensambladas. En este caso, hay tres operaciones y tal vez tres localidades separadas enla fábrica, entonces pueden ser 3 departamentos de producción. Sin embargo, en todaslas empresas puede haber diferentes formas de departamentalizar, dependiendo de lasoperaciones y localizaciones en las que se divida la fabricación o ensamble delproducto.3. ¿QUÉ FUNCIONES TIENE DENTRO DE UNA EMPRESA LOS DEPARTAMENTOSDE SERVICIOS?Las funciones que el departamento de servicios tiene dentro de una empresa son:1) Manejo de materiales2) Almacenamiento de materiales3) Compra y recibo de materiales4) Control de calidad5) Control de producción6) Ingeniería industrial7) Servicios de personal

2. 8) Mantenimiento de planta y maquinas9) Servicios médicos10) Servicios de restaurante11) Contabilidad de fabrica12) Protección de planta (guardias, celadores)13) Supervisión general de fabrica14) Generación de energía4. ¿CUÁLES SON LOS CRITERIOS PARA DETERMINAR EL NÚMERO DEDEPARTAMENTOS QUE HABRÁ DE TENER EL CENTRO DE COSTOS?Existen tres criteriosCRITERIO 1: la similitud de un servicio a otroCRITERIO 2: el costo relativo de suministrar el servicioCRITERIO 3: el supervisor responsable al menos de los costos contables desuministrar el servicio.5. Que modificaciones requiere el sistema de costos para el trato de los materiales directos y lamano de obra directa cuando el sistema esta departamentalizado?R/= La hoja de costos de las ordenes de producción se deben registrar estos costos no solamentepor elemento, sino también por departamento. Se subdividen las respectivas columnas demateriales directos y mano de obra directa, en tantas secciones cuantos sean los departamentosde producción donde se incurran estos costos. 6. Por que la departamentalización de los costos generales resulta mas complicada que ladepartamentalización de los otros elementos del costo?R/= a). Se requiere un análisis de costos mas detallado que el que se necesita bien sea para losmateriales directos, o para la mano de obra directa. b). La departamentalización de los costos de materiales directos y mano de obra directa sepuede manejar con exactitud virtualmente completa, esto no es posible con muchos, si no con lamayoría, de los tipos de costos generales. Si no se instalan contadores en cada departamento. c). Las unidades que se van a fabricar pasan solamente a través de los departamentos deproducción, las columnas de costos generales de las hojas de costos, pertenecerán solamente a losdepartamentos de producción.

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