DESARROLLO ORGANIZACIONAL. Introducción al desarrollo organizacional. Parte I.

VALOR TRADICIONAL

EJEMPLO

VALOR DEL D.O.

EJEMPLO

Hombre básicamente malo

Jefe que solo ve la oportunidad de dañar a sus trabajadores.

Hombre esencialmente bueno.

Jefe al cual un trabajador se puede acercar con el cuándo se tiene una dificultad

Evaluación negativa de las personas

Cuando un jefe te dice que no sirves para la tarea encomendada.

Concepto de los individuos como seres humanos.

Cuando un jefe conoce tus limitaciones como trabajador.

El hombre no puede cambiar

Jefe que no sabe escuchar a sus trabajadores, solo se rige por lo que él manda.

Los seres humanos pueden cambiar  y desarrollarse

Jefe que está abierto al cambio tanto en las personas como en el ambiente de trabajo.

Resistencia y temor a las diferencias individuales

Cuando un superior te dice que tu opinión no cuenta o no se te ha pedido.

Aprovechamiento de las diferencias individuales.

Cuando un jefe trata de convertir las diferencias en fortalezas.

Uso de la posición para fines de poder y prestigio

Cuando un superior hace uso de recursos que pertenecen a la empresa para sus actividades personales.

Uso de la posición para fines de la organización

Cuando un jefe aprovecha óptimamente los recursos en bien de  la empresa y los trabajadores

Desconfianza básica en las personas

Jefe que dice abiertamente no confiar en su personal.

Confianza básica en las personas.

Jefe que delega trabajo y actividades de la empresa confiando en cada uno de los trabajadores

Evasión a enfrentar riesgos

Jefe que deja actividades importantes para después y culpa a sus trabajadores de incompetentes.

Disposición para aceptar riesgos.

Jefe que pone el ejemplo ante cambios y riesgos teniendo fe y confianza en sí mismo y su equipo de trabajo.

Hincapié fundamental en la competencia

Jefe que se la pasa comparando unos con otros a los trabajadores.

Hincapié fundamental en la colaboración.

Jefe que promueve el trabajo en equipo y buen ambiente laborar.

Concepto del individuo en la relación de su descripción de puestos

Jefe que no quiere ascender a los trabajadores creyendo que no son aptos para subir de puesto.

Concepto del individuo como una persona completa.

Jefe que busca la motivación y superación constante en sus trabajadores.

Participar en la conducta de juegos.

Jefe que falta al respeto por medio de comentarios sarcásticos o bromas de mal gusto a los empleados.

Utilizar una conducta auténtica.

Jefe que respeta a los trabajadores y promueve el buen ambiente laboral.