DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Enviado por emoli1822 • 2 de Noviembre de 2014 • 298 Palabras (2 Páginas) • 188 Visitas
Los miembros de la empresa saben con
certeza en términos de desempeño, lo que
se espera de cada uno.
El énfasis en las metas, puede llevar el enfoque
de corto plazo.
El superior jerárquico, sabe con certeza qué
contribución exigir al subordinado.
Puede requerir del cumplimiento de trámites
excesivos.
Es un estilo exigente y equilibrado de
administración.
Las metas pueden ser establecidas en forma
subjetiva.
Se enfatiza en la cuantificación, la medición
y el control.
El establecimiento de metas, puede conducir a
conflictos que originen rivalidad.
Se interrelacionan los objetivos de las
diferentes áreas de la empresa.
El exceso en el control de las metas, puede
causar problemas en el desarrollo de las
operaciones.
PROCESO ESTRATÉGICO 1
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Antecedentes
¿Qué es la Administración Estratégica? Para entender este concepto, podemos
recurrir a la siguiente historia planteada por David (2008, p. 5)
Hubo una vez dos presidentes de 2 compañías que competían en la
misma industria. En una ocasión estos dos presidentes decidieron ir de
campamento juntos al campo para analizar la posibilidad de una fusión.
De pronto, se encontraron con un oso pardo, que se paró sobre sus patas
traseras, lanzando gruñidos. De inmediato, uno de los presidentes se quitó
la mochila de los hombros y sacó un par de zapatos para correr. El otro
presidente dijo: "¡Oye, no puedes correr más rápido que el oso!", a lo que
el primer presidente repuso; "¡Quizá no pueda correr mas rápido que el
oso, pero, sin duda, puedo correr mas rápido que tú!". Esta historia capta
la
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