DISCURSO ACADEMICO

ACTIVIDAD N° 1

Elaboración de un discurso académico

- Etapas

1. Delimitación del tema y el objetivo

a. Tema: Reducción de costos en la empresa

b. Objetivos: Mejorar las ganancias manteniendo optimizando la producción en la empresa

2. Elaboración del esquema de contenido

a. Antecedentes de la crisis económica en el país

- Cifras de las empresas en proceso de quiebra

- Análisis del actual estado de la empresa

b. Reduccción de costos en la empresa

- Medidas a tomar para mejorar la rentabilidad

- Causa y consecuencias que generarán la reducción de costos

- La meta que pretende alcanzar la medida

Reducción de costos en la empresa

El 55% de las empresas dedicadas a la producción de textiles resultó afectado por la crisis económica que vive el país, provocando una considerable disminución de sus ganancias en los últimos meses. Este indicador nos obliga a reducir costos en nuestra producción para no resultar afectados con este temporal que se registra en la economía nacional.

En los últimos meses se ha notado en la empresa cierta deficiencia en la fabricación de nuestra manufactura. Luego de un análisis minucioso hemos detectado un bajón en la producción del personal con el cual contamos, exitiendo tiempos muertos que fácilmente pueden ser aprovechandos.

Asimismo, hemos comprobado el uso irracional de los insumos que sirven para la fabricación de nuestros productos. A ello se suma, la falta de una cultura organización en el personal para la utilización adecuada de los elementos que mueve nuestra producción.

En ese contexto, el directorio de la empresa en una reunión ampliada y luego de un arduo estudio y análisis, se ha determinado tomar las siguientes medidas para mejorar la producción en nuestra empresa.

En primer lugar, se elaborará e implementará todo un sistema de cultura organizacional, una filosofía de trabajo que será interiorizado en los colaboradores, para que cada uno de ellos sepa cuál es la visión y misión de la empresa y hacia donde apunta nuestra producción empresarial.

En segundo término, vamos a racionalizar el uso de los medios que sirven para la fabricación de nuestros productos con un control riguroso y permanente, para evitar, por ejemplo, el consumo excesivo de la electricidad sin justificación alguna: el objetivo es reducir en un 30% el gasto por este rubro.

En tercer lugar, se establecerá una reorganización total del personal, que implicará el cambio de los horarios de ingreso, respetando las ocho horas diarias de labor efectiva, de acuerdo a las normas legales vigentes. El ordenamiento permitirá una labor mucho más eficiente de cada uno de los colaboradores, y por consiguiente se mejorará la producción.

Otra de las medidas que se adoptará es el control riguroso en el uso de cada uno de los insumos para la fabricación de los diferentes productos que lanzamos al mercado. Asimismo, se dispondrá un mejor control de calidad en la elaboración de nuestros productos para que las marcas de la empresa busquen nuevos nichos en el mercado nacional, y las ganancias aumenten.

Con estas medidas dispuestas por el directorio de la empresa, esperamos un crecimiento de un 35% de nuestras ganancias en los próximos 12 meses. Estoy seguro que se alcanzaremos esa meta con la intervención decidida y dedicada de cada uno de los colaboradores de la empresa.

Solo queda invocarles que le pongan pasión en cada labor que desarrollen todos los días. Con motivación y corazón lograremos alcanzar las metas, todos, absolutamente todos, desde el directorio de la empresa hasta el último colaborador.

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