DOFA ANALISIS DE LA EMPRESA DULCAM

ANALISIS DE LA EMPRESA DULCAM

ANALISIS DOFA

ENTORNO ACTUAL DE LA EMPRESA DULCAM.

ASPECTOS INTERNOS.

DEBILIDADES FORTALEZAS

1. Continuidad en la producción y comercialización del producto para garantizar su rentabilidad.

2. Inversión de capital para tecnificar y modernizar los equipos de producción.

3. Mejorar las instalaciones de infraestructura en el proceso de producción.

4. La materia prima es escasa y sufre cambio en su costo de manera regular.

5. Se debe implementar unos procesos administrativos, financieros, contables y comerciales más efectivos que mejoren la planificación y evaluación permanente de la empresa para la toma de decisiones.

6. Buscar la financiación e inversión. 1. Conocimiento sobre el negocio.

2. Experiencia y posicionamiento del producto.

3. Personal idóneo – capacitado.

4. Se cuenta con un espacio locativo y equipos básicos.

5. Se maneja una estructura administrativa, operativa y comercial básica.

6. Se cuenta con un capital propio considerable.

7. Se está considerando en innovar y crear nuevos productos.

8. Generación de empleo directo e indirecto permanente.

9. Generar nuevas alternativas para fortalecer el negocio.

ASPECTOS EXTERNOS.

AMENAZAS OPORTUNIDADES

1. Competencia directa desleal.

2. Productos de muy baja calidad más baratos.

3. La materia prima en su producción ha disminuido.

4. Monopolios del producto muy bien estructurados.

5. Falta de emprendimiento y liderazgo para innovar, crear y buscar nuevos mercados.

6. Debilidad en los canales de comercialización.

7. La no planeación gerencial de la empresa.

8. La no actualización técnica y operativa en el proceso de la producción.

9. Producto muy delicado para su conservación.

1. Innovar en los productos.

2. Fortalecer y consolidar el accionar empresarial local.

3. Aumentar la producción de los productos.

4. Buscar nuevos mercados.

5. Generación de empleo.

6. Cubrir las necesidades de los empresarios.

7. Existen fondos privados y públicos que pueden apalancar la empresa.

8. Crear un portafolio de servicios y generar créditos y alianzas productivas.

9. Incursionar en las nuevas tecnologías de la información como lo es la internet, páginas web, mercado virtual.

10. Incursionar en el mercado internacional buscando cumplir con todos los requisitos legales y de calidad pactados.

11. Aliarse a las cadenas productivas y comerciales existentes para esta producción.

ESTRATEGIAS A SEGUIR.

A) SUPERAR DEBILIDADES:

1. Aplicar la matriz DOFA a la Empresa Dulcam y tomar correctivos y generar alternativas de impacto.

2. Incursionar en un crédito importante que permita hacer las inversiones necesarias según requerimientos; este crédito debe ser medido, planeado e identificar las fuentes de ingresos con el cuál se va a solventar.

3. Buscar proveedores que tengan la capacidad y exclusividad de garantizar la materia prima.

4. Evaluar, tomar decisiones gerenciales e implementar estrategias que permitan mejorar todos los aspectos administrativos, operativos, funcionales, comerciales de la empresa.

B) APROVECHAR OPORTUNIDADES:

1. Se hace necesario incursionar en nuevos productos como el arequipe de otros sabores como el de café, cacao, arracacha, frijoa, entre otros.

2. Desarrollar una investigación de mercado frente el producto y gusto de los consumidores para tomar decisiones.

3. Experimentar en otros mercados de índole local y por qué no a nivel internacional investigando acerca de cómo se puede incursionar y que requisitos y procesos se deben adelantar y ante quien para hacer efectivo el proceso.

4. Gestión ante los entes gubernamentales y el sector financiero del país para la gestión de recursos con el fin de apalancar financieramente la empresa e inyectarle capital económico.

5. Utilizar los diferentes medios de comunicación e información que en la actualidad tenemos disponibles y generar estrategias para promocionar, dar a conocer y vender nuestros productos.

6. Analizar en la región si se encuentra organizada la red de producción y comercialización láctea y desarrollar contactos para consolidar aliados.

7. Generación de iniciativas empresariales creativas e innovadoras pertinentes a las necesidades

8. Formular un buen diagnóstico del sector.

9. Implementar planes de acción y evaluarlos de manera constante.

C) CUIDAR FORTALEZAS:

1. Actualizar los conocimientos y técnicas aplicadas a través de la capacitación

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