Desarrollo Organizacional

CENTRALIZACION

Se refiere a la distribucion del poder dentro de las organizaciones.

Que es ser centralizado o descentralizado:

La centralizacion es el derecho a tomar decisiones. Si la mayoria de las decisiones se toman en la cuspide, la organizacion es centralizada. No necesariamente se refiere a quien toma las decisiones, pues si se dael caso de que personal operativo toma decisiones limitadas por politicas de la organizacion igual nos encontramos en un escenario de alta centralizacion.

Otro elemento de la centralizacion es la forma de evaluar las actividades. Si la evaluacion es hecha por individuos que estan en la cuspide hay centralizacion.

Centralizacion y otras variables organizacionales

Tamano:

A mayor tamano mayor descentralizacion. Es imposible controlar las grandes organizaciones desde la cuspide.

Tecnologia:

A mayor tecnologia hay mayor centralizacion.

Factores ambientales:

Los resultados son contradictorios. Algunos piensan que a mayor competencia o dinamismo del medio, mayor se hace la necesidad de descentralizar, pero otros han concluido lo contrario. Lo mismo aplica con el tema de la estabilidad del medio: inestabilidad requiere de descentralizacion.

Consecuencias de la Centralizacion:

Ventajas

Desventajas

Coordinacion

Mayor coordinacion a traves de una direccion central

Se emplean politicas uniformes independiente de las condiciones locales

Perspectiva en la toma de decisiones

Se considera toda la empresa cuando las decisiones se toman en la cuspide

Perspectiva de la compania puede ignorar las caracteristicas y problemas de las divisiones

Rapidez de la toma de decisiones

Mayor rapidez en la administracion central cuando hay emergencias

Demoras en el proceso de toma de decisiones normal.

Formas de Centralizacion

Nivel para tomar decisiones no cubiertas por politicas

Pocas politicas definidas en sentido amplio

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