Diagnostico
Enviado por leidiany • 31 de Mayo de 2015 • 406 Palabras (2 Páginas) • 112 Visitas
Las necesidades de diagnosticar y evaluar a una organización pueden tener
distintos orígenes:
1. El proceso natural de crecimiento de la organización que hace difícil
continuar con los mismos esquemas organizativos anteriores, apropiados
para una organización más pequeña, referida a otro mercado, con otra
competencia y responsabilidades.
2. El proceso natural de deterioro de la organización, es posible que la
organización vea envejecer a sus personas, equipos, edificios. Además
su producto puede quedar obsoleto.
3. La empresa ha decidido encarar el problema de la productividad y
calidad. Puede que los costos hayan alcanzado límites inaceptables o
que la competencia haya llevado los precios de los productos
alternativos a niveles que hacen imposible continuar con la misma
producción. El diagnóstico debiera buscar vías de superación de los
problemas que pueden haber y reconocer eventuales potencialidades de
desarrollo utilizados en beneficio de la productividad.
4. La organización ha sido sometida a cambios de importancia (innovación,
cambio de viejas estructuras, demandas laborales, adecuación a nuevas
tecnologías). Aquí el diagnóstico sería una forma de conocer el
impacto de estos cambios en los distintos sectores o prevenir posibles
transformaciones debidas de estos cambios.
5. El aumento de la complejidad del entorno de la organización ya sea
político, económico y social (por ejemplo, aumento de competencia o
comercio internacional, generalización de demandas laborales, etc.)
demanda un cambio correspondiente en la complejidad de la propia
organización.
6. La organización requiere conocer su propia cultura para implementar
esquemas organizacionales de alta calidad y productividad que, al
mismo tiempo, permitan que la organización mantenga su identidad
vigente.
7. La organización desea mejorar su
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