Director-gerente

Director-gerente

FUNCIONES

&; PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE ACTIVIDADES

&; REPRESENTACION LEGAL DE LA EMPRESA

&; DIRIGIR LAS ACTIVIDADES GENERALES DE LA EMPRESA.

&; CONTRATACIÓN DE PERSONAL ADMINISTRATIVO

&; APROBACION DE PRESUPUESTOS E INVERSIONES.

&; DIRIGIR EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDADES DE LA EMPRESA

&; EMISION DE CIRCULARES PARA EL PERSONAL EN GENERAL.

&; CONTROL Y APROBACION DE INVERSIONES DE LA EMPRESA.

&; SELECCIÓN DE PERSONAL .

&; AUTORIZAR ORDENES DE COMPRA.

&; AUTORIZAR CONVENIOS A NOMBRE DE LA EMPRESA.

&; DIRIGIR A LA EMPRESA EN LA MARCHA DEL NEGOCIO

&; INTELIGENCIA PARA RESOLVER PROBLEMAS QUE SE PRESENTEN

&; CAPACIDAD DE ANÁLISIS Y DE SÍNTESIS

&; CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN

&; DOTES DE PSICOLOGÍA

&; CAPACIDAD DE ESCUCHA

&; ESPÍRITU DE OBSERVACIÓN

&; DOTES DE MANDO

&; CAPACIDAD DE TRABAJO

&; ESPÍRITU DE LUCHA

&; PERSEVERANCIA Y CONSTANCIA

&; FORTALEZA MENTAL Y FÍSICA

&; CAPACIDAD DE LIDERAZGO

&; INTEGRIDAD MORAL Y ÉTICA

&; ESPÍRITU CRÍTICO

Secretaria general

ACTITUDES

&; ALTO SENTIDO DE RESPONSABILIDAD Y HONORABILIDAD.

&; CAPACIDAD DE ORGANIZACION.

&; CAPACIDAD PARA COORDINAR GRUPOS DE TRABAJO.

&; ACTITUDES POSITIVAS EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES

&; ESTABILIDAD Y CONTROL EMOCIONAL.

&; ACOSTUMBRADO A TRABAJAR BAJO PRESION Y POR OBJETIVOS.

&; CAPACIDAD DE TOMA DE DECISIONES

&; LIDERAZGO

FUNCIONES

&; ASESORAR AL GERENTE GENERAL Y A LAS DEMÁS DEPENDENCIAS DEL NIVEL DIRECTIVO DE LA EMPRESA, EN ASUNTOS JURÍDICOS Y ADMINISTRATIVOS QUE INTERESEN A LA MISMA Y ABSOLVER LAS CONSULTAS QUE SE LE FORMULEN EN ESTAS MATERIAS.

&; EJERCER LA REPRESENTACIÓN DE LA EMPRESA EN LOS PROCESOS EN QUE ESTA SEA PARTE O TENGA INTERÉS.

&; RESOLVER LAS CONSULTAS QUE FORMULEN LOS TRABAJADORES DE LA ENTIDAD O LOS PARTICULARES, SOBRE LAS FUNCIONES CONSTITUCIONALES Y LEGALES DE LA MISMA.

&; PROYECTAR LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS NECESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES A CARGO DE LA EMPRESA.

&; ELABORAR LOS CONTRATOS Y CONVENIOS QUE DEBA CELEBRAR LA EMPRESA

&; SELECCIONAR, CONTRATAR Y ENTRENAR PERSONAL ADMINISTRATIVO CALIFICADO PARA IMPLEMENTAR ESTAS POLÍTICAS, NORMAS Y METAS.

&; REVISAR PERIÓDICAMENTE EL POTENCIAL DE LA EMPRESA PARA INGRESAR O AMPLIARSE A NUEVOS MERCADOS DE TRANSPORTACIÓN TALES COMO: VENTAS

&; HACER CHEQUES FRECUENTES DE TODOS LOS DEPARTAMENTOS PARA DETERMINAR UN DESEMPEÑO APROPIADO DE TODOS LOS PUESTOS DE LA ORGANIZACIÓN

&; RESOLVER LOS CONFLICTOS QUE SURJAN DENTRO DE LA EMPRESA

&; LEVANTAR ACTAS LABORALES

&; VIGILAR QUE EL PERSONAL CUMPLA CON LAS POLÍTICAS DE LA EMPRESA

&; SUPERVISAR LA ELABORACIÓN DE LOS PROGRAMAS ANUALES DE LA SUBGERENCIA.

&; ELABORAR Y REDACTAR INFORMES U OFICIOS REQUERIDOS CORRESPONDIENTES AL ÁREA.

&; VERIFICAR QUE SE ATIENDAN OPORTUNAMENTE LAS REQUISICIONES DE COMPRA DE BIENES Y SERVICIOS PARA LA OPERATIVIDAD DE LA ENTIDAD.

&; REVISAR Y VERIFICAR EL PROGRAMA ANUAL DE ADQUISICIONES.

&; ELABORAR PROPUESTAS PARA LA MEJORA DE LAS ACTIVIDADES DE SUBGERENCIA.

Revisor fiscal

“1. Cerciorarse de que las operaciones que se celebren o cumplan por cuenta de la sociedad se ajustan a las prescripciones de los estatutos, a las decisiones de la asamblea general y de la junta directiva.

2. Dar oportuna cuenta, por escrito, a la asamblea o junta de socios, a la

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