Dotacion De Rhu

5.5 revisiones realistas del puesto

Mejor conocido como “descripciones de puestos” (herramienta que permite conocer las tareas, funciones y responsabilidades de un cargo) el perfil laboral permite definir aquellas habilidades, conocimientos, aptitudes y actitudes que son necesarios para desempeñar con eficacia un puesto de trabajo.

Beneficios para los gerentes de departamentos

• Mejora su conocimiento sobre el flujo de trabajo de su unidad

• Permite realizar una mejor selección del personal

• Facilita efectuar una evaluación objetiva de sus subalternos.

Beneficios para los empleados

• Permite conocer y comprender mejor los deberes del puesto.

• Puede ser utilizado como una guía para su autodesarrollo

Fases en la revisión realista del puesto

Cuatro etapas

1.- establecimiento del objetivo de la revisión

2.- obtención de información para poder analizar el contenido del puesto a si como los requisitos para su desempeño.

3.- análisis propiamente dicho

4.- detalla la documentación, recogiendo en la ficha del puesto de trabajo la descripción y especificación del mismo

ETAPA 1: ESTABLECIMIENTO DEL OBJETIVO DE LA REVISION

1.- diseño de puesto: la creación de un puesto de trabajo nuevo o la determinación de las características de uno ya existente.

2.- rediseño de puesto: optimizar, recomponer, reestructurar, reorganizar, suprimir una parte o la totalidad del puesto.

3.-reclutamiento: independientemente de que un puesto vacante sea antiguo o de creación reciente, han de definirse sus exigencias de forma precisa para que el reclutamiento sea eficaz.

4.- selección y colocación: consiste básicamente en el hallazgo del individuo que mejor se adapte al puesto de trabajo

5.- socialización: para lograr una orientación eficaz del puesto de trabajo se necesita una clara comprensión y responsabilidades para enseñar a un empleado recién contratado como desempeñarlas

6.- formación: EL APT ayuda a decidir si un titular actual o potencial de un puesto concreto necesita formación adicional después de haber determinado mediantes el análisis de puestos de trabajo las necesidades específicas de cada uno de ellos.

7.- orientación en la carrera profesional: los directivos y especialistas en recursos humanos se hallan en una situación óptima para orientar ab los empleados sobre su carrera cuando tienen un conocimiento completo de los diferentes puestos de trabajo de la organización

8.- seguridad en el empleo: un análisis a fondo de los pues de trabajo descubre con frecuencia practicas o condiciones del entorno poco seguras en la relación con un puesto

9.- valoración de puesto: esto pone manifiesto y concreta cual es la contribución de los distintos puestos a la organización, por lo que el análisis de puestos de trabajo sirve de base para establecer el valor relativo de cada puesto en la misma.

10.- valoración del rendimiento: el objetivo de la evaluación del desempeño es la valoración de los resultados de un empleado de un puesto de trabajo.

11.-retribucion: un análisis correcto ayuda a asegurar que los empleados reciben una remuneración equitativa, la revisión del puesto de trabajo es el primer paso para determinar el valor relativo de un puesto, identificando su nivel de dificultad, sus funciones, responsabilidades y las destrezas y capacidades exigidas para su desempeño.

ETAPA 2: OBTENCION DE INFORMACION

EXISTEN 3 METODOS.

1.- observación

2.- entrevista

3.- encuesta

1.- Observación:

Método sencillo y directo, puede utilizarse independiente o conjuntamente con otros métodos, consiste en observar al individuo que desempeña el puesto y tomar las notas pendientes para describir el trabajo, la información incluye aspectos tales: ¿Qué hace? ¿Cuántas veces? ¿Porque? ¿Durantecuánto tiempo? ¿Conquién?

El observador deberá contar con un conjunto de características a saber

• Curiosidad e interés sobre el puesto de trabajo y sus detalles

• Paciencia

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