Dotación De Personal

DOTACIÓN DE PERSONAL A LA ORGANIZACIÓN

DESAFIOS DEL RECLUTAMIENTO

Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. Se obtiene así un conjunto de solicitantes del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados.

La dotación de recursos humanos apropiados se refiere a aquellos empleados que realizan una contribución valiosa para el logro de los objetivos organizacionales.

El inicio del reclutamiento y selección, comienza cuando existe una vacante, dada ésta por su reciente creación o por alguna variante relacionada con promoción interna, o separación del empleado a la empresa voluntaria u obligatoria.

>>REQUISION AL DEPARTAMENTO DE PERSONAL

Es un documento enviado por el departamento que solicitante, al departamento de personal, contiene los datos importantes sobre el puesto:

• Unidad orgánica

• Edad del candidato

• Grado mínimo de estudios

• Experiencia

• Salario, entre otros.

METODOS DE RECLUTAMIENTO

RECLUTAMIENTO INTERNO

• Trabajadores de la propia organización.

• Contacto con sindicatos

• Los familiares o personas recomendadas por los trabajadores

RECLUTAMIENTO EXTERNO

• Bolsas de trabajo de escuelas, universidades, asociaciones

• Agencias de contratación

• Agencias de ayuda temporal

• Clientes

• Anuncios en Internet y en páginas web especializada

PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Para cumplir con la responsabilidad de la selección de personal es necesario que las decisiones estén fundamentadas, sobre técnicas lógicamente estructuradas, siguiendo un procedimiento científico que permita buscar nuevos candidatos, evaluar sus potencialidades físicas y mentales, así como su aptitud en el trabajo.

En el proceso de selección se utilizan una serie de técnicas que permiten elegir a la persona adecuada para el puesto vacante.

Las técnicas de selección buscan proporcionar una rápida muestra de comportamiento de los candidatos, un conjunto de información que puede ser profunda y necesaria, lo cual depende de la calidad de las técnicas y de los profesionales que las utilizan. Generalmente este va de la siguiente manera:

Entrevista Preliminar – Solicitud de empleo – Investigación de referencias – Entrevista formal – Pruebas de empleo – Examen Médico – Entrevista Final – Contratación.

PROCESO DE CONTRATACION

Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos, tanto del trabajador como la empresa.

La incorporación legal del nuevo colaborador a la organización de acuerdo a la Ley Federal de Trabajo, se puede dar de dos formas:

1. Contratación individual

2. Contratación colectiva

PROCESO DE INDUCCION

Es el proceso de guiar al nuevo trabajador hacia la incorporación a su puesto.

>>OBJETIVOS

• Ayudar a los nuevos empleados a la organización, a conocerse y auxiliar al nuevo empleado para tener comienzo productivo

• Establece actitudes favorables de los empleados hacia la organización, sus políticas, y su personal.

• Ayudar a los nuevos trabajadores a introducir un sentimiento de pertenencia y aceptación para generar entusiasmo y una alta moral.

SEPARACION DE PERSONAL

>>INDIVIDUAL

Renuncias: el empleado puede optar por terminar su relación con la empresa de manera más o menos espontanea, presentando su renuncia al puesto que ocupa.

Ausencias temporales: cabe la posibilidad de que un empleado no puede laborar durante cierto tiempo, al término del cual es razonable suponer que podrá volver a vincularse con la organización.

Despidos

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