Dotacion De Personal
Enviado por fjlongorial • 11 de Diciembre de 2014 • 5.187 Palabras (21 Páginas) • 437 Visitas
Índice
Introducción 1
Abstract 2
Keywords 3
1 Fiabilidad y validez. 4
Confiabilidad y validez de los instrumentos 4
Fiabilidad 5
Validez 5
Validez del criterio 5
Validez del contenido 6
2 Herramientas de selección como estimadores del rendimiento en el trabajo. 6
Cartas de recomendación. 6
Solicitudes de un puesto de trabajo. 7
Pruebas de habilidad. 7
Pruebas de personalidad. 7
Pruebas psicológicas. 8
Entrevistas. 8
Núcleos/centros de valoración. 8
Pruebas de drogas. 8
Prueba de honradez. 9
Comprobación de referencias. 9
Análisis grafológico. 9
Combinación de estimadores. 9
3 Selección por competencias 10
El perfil de competencias. 11
Importancia de la selección de personal por competencias 11
El perfil en base a competencias 12
Pasos para elaborar el perfil 12
Currículum en base a competencias 13
Entrevista en base a competencias 14
4 selección y ajuste entre la persona y organización 15
Modelo de Ajuste Individuo – Organización 15
El modelo de Ajuste Individuo – Organización 15
la etapa de Selección 16
La etapa de Contraste 16
En la etapa de Adaptación 16
La etapa de Confirmación – Racionalización 17
La etapa de Personalización – Objetivación 17
5 Reacción a los instrumentos de selección. 18
Reacciones de los candidatos a los instrumentos de selección. 18
Reacciones de los directivos a los sistemas de selección 19
6 Plan de acogida 20
1. PRE- Contratación 20
2. Recepción e Integración 21
3. Seguimiento 21
Ventajas 21
Conclusión 23
Bibliografía 24
Introducción
La selección de recursos humanos es un proceso mediante el cual las organizaciones deciden cuál de los aspirantes a una determinada vacante es el más apto para ocuparla. En otras palabras, la selección de personal es un proceso de toma de decisión sobre el ajuste de los candidatos a los puestos ofertados. Como dice (Salgado, Moscoso y Lado, 2005, en la pág. 104) La selección de personal implica tres aspectos:
1.- Que es preciso emplear instrumentos evaluativos y que si no se utilizan, estaremos ante otro proceso de incorporación, pero no ante selección de personal.
2.- Que tales instrumentos tienen como objetivo permitir una toma de decisión sobre la adecuación de los candidatos al puesto.
3 Que se requiere un profesional capacitado en la utilización de tales instrumentos.
Para que este proceso pueda llevarse a cabo adecuadamente, es preciso conocer cuáles son las características del puesto (por ejemplo, tareas, funciones, ámbito de actuación, instrumental, conocimientos y formación necesaria, etc.) y comprobar hasta qué punto los aspirantes reúnen las capacidades cognitivas, conocimientos, aptitudes, destrezas, habilidades, dimensiones de personalidad, experiencia o cualquier otro tipo de características necesarias para un buen desempeño del puesto de trabajo.
Una de las características clave de la selección de personal, es la utilización de procedimientos (métodos) evaluativos que permitan la toma de decisión sobre la adecuación de los candidatos al puesto.
Abstract
The most important activity of the Staff Selection, consist of choose the best candidates in order to be employed in the company, making sure to keep or to grow the efficiency and the performance of the staff as well as the efficiency of the organization.
This work show it, one selection procedure has validity if a clear relationship can be shown between the selection procedure itself and the job for which the individuals are being selected.
Keywords
Staff Selection, employed, candidates, validity, relationship, performance, efficiency, work, procedure, company.
3.1 Fiabilidad y validez.
Confiabilidad y validez de los instrumentos
La confiabilidad y la validez son características indispensables que deben estar presentes en todos los instrumentos para la recolección de datos. En palabras de (Pérez 1998:71), si el instrumento o instrumentos reúnen estos requisitos habrá cierta garantía de los resultados obtenidos en un determinado estudio y, por lo tanto, las conclusiones pueden ser creíbles y merecedoras de una mayor confianza.
Uno de los mayores problemas que se debe evitar, es que la información obtenida no le permita responder a los objetivos de la investigación. Si los instrumentos no son validados, podrá encontrar una variada información pero sin ninguna articulación con los propósitos y compromisos asumidos en la investigación.
Un buen instrumento de recolección
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