EL ADMINISTRADOR DEL PARQUE DE RECREACIONES.

EL ADMINITRADOR DEL PARQUE DE RECREACIONES

Antecedentes

 Ramiro López era Administrador del centro parque Deporte Extremo. Previa a este nuevo cargo, él estaba desempleado por un lapso de 8 meses. Ramiro tenía una relación de dependencia directa de un miembro de la directiva. Sin embargo este estaba sometido a una Dirección Autocrático (Director tenia ascendencia árabe). Asimismo ramiro afirma que cuando el recibía una llamada por parte de su Jefe. Él se ponía nervioso, quedaba paralizado ya que no recibía un buen trato por parte de su jefe.

 El salario de Ramiro era condicionado embace a los ingresos del parque.

 Al frente del parque estaba situado una academia de tiro, el mismo que por momentos no favorecía al parque, esto por los ruidos de descarga de armas que se escuchaba.

 Bajo el cargo de Ramiro (Administrador) se contaba con 18 jóvenes instructores con buen entrenamiento.

 El Parque Ofrecía Deportes Extremos (20 diferentes iniciativas). Asimismo pretendía abarcar el curso de cuerdas.

 Por el poco tiempo de funcionamiento no tenían buena demando por la falta de publicidad.

Problema

 ¿Cómo lograr que Ramiro realice su trabajo de forma eficiente y productiva para sacar adelante el negocio?

Justificación del Problema

• Limitación de su buen desempeño Dificultad de relación con sus superiores. La forma de expresión de su superior, para quien parecía normal dirigirse con tonos amenazantes y con malas expresiones en su vocabulario. Asimismo Ramiro afirma que cuando el recibía una llamada por parte de su superior. Él se quedaba paralizado, sus ideas se iban y el pánico le infundía todo su ser.

Objetivos

1. Lograr una mejor relación con el Sr. Rosales.

2. Alcanzar una alta demanda como parque de diversiones.

3. Generar mayor utilidad para el negocio.

Alternativas

1. Enfrentar la situación. Que Ramiro sea fuerte en su estabilidad emocional y seguro en sus decisiones.

 Ventajas:

• Suficiente Experiencia.

• Motivación de mejora empresarial.

• Capacidad de administrar.

• Personal capacitado y dinámicos (Infraestructura y servicios adecuados para el negocio)

 Desventajas

• Dirección

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