EMPRENDIMIENTO DE NEGOCIOS INNOVADORES “PARQUE RECREACIONAL Y CULTURAL DE CAJAMARCA”
Enviado por Juan Zegarra • 3 de Mayo de 2020 • Tesis • 5.214 Palabras (21 Páginas) • 248 Visitas
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EMPRENDIMIENTO DE NEGOCIOS INNOVADORES
“PARQUE RECREACIONAL Y CULTURAL DE CAJAMARCA”
PROFESOR:
GRUPO 07:
Aguilar, Mario
Córdova, Elizabeth.
Chávez, Jesús Manuel.
Huaccha Abanto, Esther.
Cajamarca, Abril 2012
- Índice.
- Resumen Ejecutivo. Se elabora al final del plan de negocio. Su estructura se presenta en el Apéndice A.
- Plan Estratégico.
3.1. Resumen ejecutivo
- Visión , Misión , Valores y objetivos del plan de negocios
Visión:
Ser el mejor parque recreativo y cultural de la zona norte del Perú, fomentando mediante servicios de relajación y diversión, el cuidado del ambiente, la integración familiar y el conocimiento de las costumbres cajamarquinas.
Misión:
Brindar un servicio de calidad y excelencia a nuestros clientes que deseen un entretenimiento sano, ofreciendo esparcimiento al alcance del bolsillo de la mayoría de las personas de Cajamarca y del país.
Valores
Calidad. En todos los servicios que se brinda
Justicia. Hacia el personal y al público.
Coherencia. Entre lo que nos comprometemos con nuestros clientes y lo que efectuamos como trabajadores.
Confianza. En que realizamos nuestras labores de la mejor manera con la finalidad de satisfacer a nuestros clientes.
Compromiso. Con nuestros clientes al brindarles un servicio de calidad.
Objetivo General
Crear un parque recreacional y cultural en ciudad de Cajamarca.
Objetivos Específicos
Ser una opción para la recreación de los pobladores en la ciudad de Cajamarca.
Promover el turismo en la ciudad de Cajamarca.
Incentivar al hábito de la lectura.
Generar alianzas estratégicas entre el municipio y las empresas privadas.
Ampliar la gama de deportes que se pueden practicar.
Generar la sostenibilidad del parque.
- Análisis del sector
Análisis de Peste
- Entorno Económico: Los factores que pueden afectar la construcción y funcionamiento de este parque recreacional y cultural son:
Inflación,
Impuestos, (IGV)
Recesión y
Crisis Nacional
- Entorno Político: Los cambios de política de un gobierno pueden ser factores que afecten este plan de negocio y son
Legal
Registros públicos
Notaría
Sunat y Sunarp
- Entorno Socio-Cultural:
Preferencias a personas o estudiantes de zonas alejadas para no pagar su entrada
- Entorno Tecnológico:
Los medios tecnológicos (televisión, internet) prefieren los futuros usuarios quedarse en casa.
Análisis de Porter
- Poder de negociación de los proveedores: Actualmente en el mercado no existe un producto como este y es una oportunidad de dar un buen servicio para relajamiento, recreación familiar y cultural.
- Poder de negociación de los clientes: Se quiere lograr la afluencia del público cajamarquino y turístico mediante estrategias que sirvan para que el parque sea reconocido a nivel nacional.
- Amenaza de Nuevos aspirantes o nuevos competidores: Pueden aparecer parques que sirvan para la recreación. Pero nos permitiría realizar un análisis de la competencia para poder establecer estrategias para difundir nuestro parque
-Amenaza de los productos o servicios sustitutos:
- Rivalidad entre competidores existentes: No existe competidores
- Propuesta de valor que la empresa llevará al mercado.
- Posicionamiento.
Parque recreacional y cultural basado en las características del parque, con buenas instalaciones, buen servicio y de calidad con espacios de esparcimiento y culturales para satisfacer las necesidades de los consumidores. Además será el único en el mercado que tendrá más afluencia de público en fechas especiales durante el año.
- Precio.
Establecer un costo regular accesible para todas las personas sin que este altere o perjudique la calidad del servicio del parque.
Entrada general a todos los servicios por un periodo de 3 meses gratis
Entrada al parque recreacional: 3 soles adultos y 1.00 sol niños
Entrada al museo: 5 soles adulto y niños 2 sol
Oferta para Instituciones Educativas (escuelas y jardines) todos los servicios:
Profesores gratis y alumnos 1 sol.
- Promoción y Publicidad.
El ingreso a las aéreas recreacionales serán gratis hasta que se conozca el servicio y serán ellos mismos que realicen la publicidad por espacio de tres meses.
Invitar a las II. EE. Para que aprendan sobre la cultura cajamarquina a través de sus fiestas patronales.
Se realizara publicidad a través de: internet, volanteo, paneles publicitarios y módulos de venta. Se creará una página web para brindar información clara y detallada del parque recreacional y cultural.
- Investigación de marketing.
Investigar si es necesario mejorar el servicio y analizar otros similares si es que apareciera.
3.5. FODA
Fortalezas y Oportunidades.
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
Área disponible por la Municipalidad | Crear zonas recreativas |
Ofrecemos al público un parque recreacional y cultural en Cajamarca. | Inversión privada |
No existe un producto similar en Cajamarca | Satisfacer necesidades de la población de Cajamarca |
Consolidar convenios con empresas públicas y privadas | Convenio con la Municipalidad y ONG. |
Presentar un parque recreacional y cultural junto para satisfacer demandas del público | Nuestra empresa tiene como público toda la familia y turistas |
Es un producto que ayudará a conserva áreas verdes en Cajamarca | Contribuye a mejorar el ambiente de Cajamarca |
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DEBILIDADES | AMENAZAS |
Poca experiencia en la administración de parques | Escasos ingresos de los clientes |
Incertidumbre sobre la aceptación del producto en la Población | Delincuencia |
Existe parques, y plazoletas que pueden afectar la demanda | |
Si el producto no satisface las necesidades de los clientes puede ocasionar mala publicidad | |
Parques de recreación y sitios culturales por separados con menor precio que este producto. |
Estrategias de FO y DA
OPORTUNIDADES
| AMENAZAS
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FORTALEZAS
| ESTRATEGIAS-FO F1O1Crear zonas recreativas en y cultural en área disponible de la Municipalidad F2O3 Presentar un parque recreacional y cultural junto para satisfacer demandas del público F3O2 Crear el primer parque recreacional y cultural en Cajamarca con inversión pública y privada F4O4 Firma de convenios entre la municipalidad y ONG o instituciones privadas y públicas que apoyen este tipo de proyectos F5O3 Publicitar los beneficios que obtendrá la familia y los turistas del proyecto. F6O6 Sembrar plantas nativas que se extingue y pasto natural con apoyo de Ministerio de Agricultura, viveros de la Municipalidad. FAO7 Cultivar y conservar las áreas verdes que se destinan en este proyecto | ESTRATEGIAS-FA F1A1 Sensibilizar a autoridades para destinar el área para este proyecto. F2O3 Contratar seguridad privada y firmar convenio con serenazgo y la policía nacional. F3O2 Sensibilizar a las autoridades y población en general sobre la necesidad de este proyecto sin intereses políticos F4F5 Consolidar convenio con la UGEL Cajamarca para que el parque y el museo sea visitado por los estudiantes y ayude a su aprendizaje. F5D4 Brindar un buen servicio para que el mismo usuario sea el mejor publicista F2D6 Publicitar las bondades de este parque recreacional y cultural por los medios de comunicación local y nacional. F6D7 Convenio con sedacaj y SENAMI para prevenir desastres y construir áreas de protección de lluvias para el invierno |
DEBILIDADES
| ESTRATEGIAS- DO D1O1 Sensibilizar al consejo municipal para destinar el terreno a este proyecto D202 Contratar al personal idóneo y capacitarlo para que el proyecto sea sostenible. D2O3 Aplicar una encuesta para conocer las demandas del usuario y satisfacer sus necesidades de culturizarse y recrearse. D2O6 Firmar convenio con el ministerio de agricultura y viveros de la municipalidad de Cajamarca, Baños del Inca entre otros D305 Publicidad sobre los beneficios para la familia y turistas de este proyecto F404 Capacitar al personal para firmar convenios con ONG, e Instituciones públicas y privadas F5O4 Firmar convenios con ONG e instituciones públicas y privadas F2O7 Contratar a personal adecuado para cultivar y conservar las áreas verdes para mejorar el ambiente. | ESTRATEGIAS – DA D1A2 Sensibilizar a todos los involucrados de la necesidad del proyecto en Cajamarca para conservar áreas verdes D2A4 Contratar y capacitar al personal idóneo para dar un buen servicio y cuidar el parque. D3A1 los primeros 3 meses de funcionamiento del parque serán gratis para incentivar al publico a visitar el parque D4A5 Capacitar al personal para firmar convenio con instituciones educativas para asegurar usuarios al parque. D5A6 Construcción del parque por etapas para que se pueda autofinanciar poco a poco. D2A7 Contratación de personal adecuado para entablar convenios con SENAMI, SEDACAJ, etc |
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