EL INFORME

CONTENIDO

INTRODUCCION 4

INFORME 5

ORGANIGRAMA………… 5

REDISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 6

INTRODUCCION

En este informe encontraremos las características y el tipo de estructura organizacional, se describirá las funciones de cada individuo frente a las áreas de nuestra unidad productiva, se ilustrara la creación del organigrama; de igual forma se replanteara un diseño de estructura actual considerando los seis elementos claves del diseño organizacional.

INFORME

C y C Ferretería y servicios posee una estructura sencilla, no posee un organigrama ni una estructura organizacional definida; su representante legal es el gerente general de la empresa, sus dos socios son los subgerente; todos se encarga del sus áreas de fabricación, ventas y logística, poseen un grupo de trabajo pequeño donde cada uno determina sus funciones.

El señor Celman Rubio es el gerente general de la microempresa y a su vez representante legal de la misma, su función se basa en la toma de decisiones, de igual forma se encarga de la producción (fabricación de la partes y pieza de metalmecánica).

Los señores Humberto Buitrago y Rafael Rubio son los socios y los subgerentes de la unidad productiva, son tenidos en cuenta para la toma de decisiones respecto a la empresa. Al igual que el gerente se encargan de la producción.

Como hemos mencionado en análisis anteriores; C y C ferretería y servicios es una microempresa que cuenta con solo 3 empleados, dentro de los cuales se encuentra su representante legal y sus dos socios, juntos trabajan en equipo y se encargan de todas las áreas de la empresa.

ORGANIGRAMA

Ya que la microempresa no posee un organigrama, hemos estructurado uno y nos hemos inclinado con el de estructura lineal, ya que es una empresa pequeña que no posee especialización, y la jerarquía se ubica en su gerente.

REDISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Se plantea la creación de una estructura organizacional ya que la unidad productiva no la posee y se propone la creación del organigrama donde evidenciaremos los seis elementos claves.

 Especialización del trabajo: hemos evidenciado que en la microempresa tanto su gerente como sus subgerentes se encarga de realizar toda el área de producción, es recomendable que se establezca una división de tareas, esto ayuda a la eficiencia y a la mayor productividad.

 Departamentalización: debido a que la empresa es pequeña no posee una departamentalización, por el momento tampoco se crea una ya que no es necesario pues en un futuro cuando la empresa crezca se podrá establecer.

 Cadena de mando: el gerente es la persona designada para la toma de decisiones, de igual forma son consultadas con sus subgerentes, se podría decir que como la empresa es familiar no existe una autoridad rigurosa.

 Tramo de control: como son 3 empleados, no poseen un tramo de control ya que su forma de trabajar es autónoma, además de que no poseen el número de empleados suficientes como para implementar este elemento.

 Centralización o descentralización: la empresa es totalmente descentralizada, ya que la toma de decisiones son consultadas con todos los individuos que conforman la empresa, la autonomía de trabajo.

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