Efemerides

TALENTO HUMANO

Modulo I

GESTIÓN POR COMPETENCIA

La gestión por competencias se entiende como la búsqueda de relación entre los empleos y las personas, haciendo énfasis en las personas. Este enfoque trata de buscar el modo de desarrollar y explotar las competencias individuales y colectivas, considerando el aprovechamiento óptimo que puede hacerse incluso mediante modificaciones en la organización y sus productos/servicios.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN DEL TALENTO

La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente. La gestión del talento1 en este contexto, no refiere a la gestión del espectáculo. La Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Además retener o incluso atraer a aquellas personas con talento será una prioridad. El término fue acuñado por David Watkins de Softscape2 publicado en un artículo en 1998.3 El proceso de atraer y de retener a colaboradores productivos, se ha tornado cada vez más competitivo entre las empresas y tiene además importancia estratégica de la que muchos creen. Se ha llegado a convertir en una "guerra por el talento" y aún más en una etapa donde la competencia entre empresas es muy dura. Por qué no ser el mejor si podemos serlo.

GESTIÓN POR OBJETIVO

La gestión por objetivos es una técnica de gestión empresarial que cubre a su vez objetivos de rendimiento empresarial con objetivos de gestión del capital humano. Además la gestión por objetivos puede ser a su vez el núcleo de otras técnicas para la gestión y el desarrollo de los recursos humanos.

Constituye la faceta cuantitativa por antonomasia de la gestión del rendimiento y proporciona soporte a la mayoría de sistemas de remuneración variable. CEINSA aplica en la gestión de objetivos las siguientes pautas de actuación, en relación a la fijación y establecimiento de los mismos se fijaran de acuerdo con las pautas que establece el Modelo SMART:

Specific (específicos),

Measurable (mesurables o susceptibles de evaluación),

Attainable (exigentes pero asequibles),

Results-oriented (orientados a resultados)

Time-bound (con calendario de actuación).

ORGANIZACIÓN EFICAZ DEL CAPITAL HUMANO DE LA EMPRESA

El mejor recurso en cualquier empresa es su gente. Las mejores empresas serán los que gestionan el capital humano de la manera más eficaz y eficiente". El capital humano es el valor económico que los trabajadores dan a una organización. El valor es determinado por el conocimiento, las habilidades, la experiencia y la educación de cada empleado posee. En la economía de la información del siglo 21, el reclutamiento, desarrollo y retención del mejor capital humano es esencial para el éxito del negocio.

MODULO II

EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

Un “Equipo de Alto Rendimiento” es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia. Más adelante analizaremos con más detalle esta definición por tratarse de una definición genérica.

Anna Rubí (Responsable de Rubí Consultants) establece las siguientes consideraciones para los “Equipos de Alto Rendimiento”. Para lograr que nuestro actual equipo se convierta en un High Preformance Team tenemos diseñar un programa de mejora continuado que incluya los siguientes elementos:

- La fase en la que se encuentra nuestro equipo; desarrollo, evaluación...

- Los objetivos comunes a prever, programar y planificar así como las actividades que se van a abordar.

- La asignación consensuada y con claridad de tareas, proyectos y responsabilidades: objetivos individuales.

- La aportación de cada persona al equipo y del equipo a la organización.

- La actuación del equipo acorde con la cultura de la organización.

- El seguimiento de los objetivos conseguidos por el equipo.

- Las variables y criterios utilizados para recompensar la eficacia de los

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