Ejercicios prácticos Ejercicio 1

Ejercicios prácticos

Ejercicio 1

María tiene una empresa distribuidora de software, los cuales los vende a un precio de

$200.000 y sus costos variables son de $120.000. Los costos de arriendo, secretaria y

Vendedores a sueldo fijo son de $2.000.000. María exige a la empresa una utilidad de

$1.200.000 después de impuestos. La tasa de impuesto a las empresas es de 17%.

Cuál es el punto de equilibrio.

Pv = 200.000 Q= 2.000.000 / (200.000 – 120.000)

Cv = 120.000 Q = 25 Un

Cf = 2.000.000

R: el punto de equilibrio es de 25 unidades.

Ejercicio 2

La empresa de sweaters exclusivos "La Chomba", estudia 3 ciudades distintas para instalar

Su nueva planta de fabricación. Todos los sweaters se venderán en tiendas minoristas de

La capital en $32.000 por unidad. Estas tiendas aumentarán su propio margen de ganancia

al vender a los clientes finales. Las 3 ciudades difieren en sus costos fijos y costos variables

Por sweaters.

Costo fijo anuales costos Variables Costos Mktg y Dist

Arica $65.000.000 $8.000 $11.000

Santiago $45.000.000 $5.500 $11.500

Punta Arenas $120.000.000 $13.000 $9.000

Calcule el punto de equilibrio en unidades vendidas y en ingresos de cada uno de los

Países en consideración para fabricar los sweaters.

Pv = 32.000

a) Cf = 65.000.000

Cv = 8.000 + 11.000

Qe = 65.000.000/(32.000 – 19.000) = 5.000 unidades

Ve = 5.000 x 32.000 = 160.000.000 pesos

b) Cf = 45.000.000

Cv = 5.500 + 11.500

Qe = 45.000.000/(32.000 –17.000) = 3000 unidades

Ve = 3.000 x 32.000 = 96.000.000 pesos

c) Cf = 120.000.000

Cv 13.000 + 9000

Qe = 120.000.000/(32.000 – 22.000) = 12.000 unidades

Ve = 12.000 x 32.000 = 384.000.000 pesos

Si La Chomba espera vender 800.000 sweaters en el 2005, cuál sería la utilidad

Presupuestada.

CFT= 65.000.000 + 45.000.000 + 120.000.000 = 230.000.000 pesos

CV = (19.000 + 17.000 + 22.000) / 3 = 19.333,33 = 19.334

U = 800.000 (32.000 - 19.334) - 230.000.000 = 9.902.800.000 pesos

R: la utilidad presupuestada es de $ 9.902.800.000

Ejercicio 3

Juanita Pérez es una distribuidora de marcos de bronce para cuadros. Para este año

piensa comprar los marcos en $US 30 cada uno y venderlos en $US45. Se espera que los

costos fijos de Juanita para el 2005 sean de $US240.000. Los otros costos de Juanita son

variables que son por entrega de US$60, que son para preparar la factura, organizar la

entrega y dar seguimiento al cobro. Cada vez que Juanita entregue un pedido de marcos

para cuadros incurrirá en el costo de $US60, sin importar la cantidad de marcos en el

pedido. Se pide:

1. Suponga que en el 2005 Juanita vende 40.000 marcos para cuadros en 1.000 entregas.

Calcule la Utilidad de la Operación

2. Suponga que en el 2005 Juanita vende 40.000 marcos para cuadros en 800 entregas.

Calcule la Utilidad de la Operación

3. Asuma que se espera hacer 500 entregas en 2005. Cuántos marcos tiene que vender la

Sra. Juanita para alcanzar el punto de equilibrio.

...