El Distrito Industrial De La Cerámica De Castellón

El distrito industrial de la cerámica de Castellón

El caso habla del funcionamiento del distrito industrial de la cerámica de Castellón. El distrito industrial que abarca esa región reúne las empresas de sector, los proveedores y distribuidores.

Cuando creamos una empresa tenemos que analizar el entorno, tanto entorno especifico como general. El entorno es algo ajeno a la empresa. No es algo que la empresa puede controlar. Eso todo eso lo que afecta a la empresa desde “fuera” e influye en la actividad que esa desarrolla. La empresa puede crear su organización interna e ir analizando el entorno externo. Cuando hablamos del distrito industrial sabemos que el entorno general y específico de esa región está adaptado a ese tipo de negocio, lo que ayudará a desarrollar la actividad principal de la empresa.

En mi opinión a la hora de abrir un negocio que formará parte de un distrito industrial nos encontramos con muchas más oportunidades que amenazas. Los factores políticos y legales están a favor de actividad principal de la región. Las administraciones públicas llevarán una política reguladora de ese tipo de negocio, lo que puede llevar a las facilidades a la hora de construir una empresa nueva. Por eso nos encontraremos con las ayudas para el fomento de competitividad, planes del apoyo al sector, planes de ayuda para investigación en el sector cerámico etc.

En un distrito industrial la incertidumbre es menor y gracias a eso existe mayor posibilidad de que las entidades financieras se decidirán a prestar la financiación a las nuevas empresas. Y por otro lado es muy posible que esa financiación recibida tenga un coste menor.

Otra oportunidad importante será de la infraestructura especializada en la región. Cuando se abre un nuevo negocio los factores de producción son un aspecto clave. La administración pública se ocupará de desarrollar la infraestructura, cubrirá las necesidades del sector y con eso ayudará a tener un acceso más fácil a las materias primas. Lo que ayuda a aumentar la productividad.

Otro de los aspectos muy importantes es que en la zona existen sectores auxiliares, proveedores y distribuidores, lo que ayuda a economizar ese servicio y hacerlo más rápido y eficaz. La existencia de distribuidores baja los costes y crea la confianza entre los colaboradores. Y por otro lado las empresas no solo colaboran con los proveedores o distribuidores de la zona pero también entre empresas entre sí. Para algunas personas la competitividad puede ser una desventaja, pero realmente puede ser una ventaja competitiva. Las empresas tienen que intentar ser mejores que las otras, intentar inventar constantemente nuevos productos o servicios. No pueden quedarse en el mismo punto sino tienen que intentar siempre dar un paso más que la competencia. Por eso las empresas se encuentran con la presión de innovar. Y aquí nos encontramos

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