El EDT PROYECTOS

PROYECTOS

Nombre: Alejandro Meneses

Resumen Paper 5 y 6

Los procesos para lograr exitosamente la ejecución de un proyecto son los siguientes:

• Recopilar requisitos
• Definición del alcance
• Creación de EDT
• Verificación del alcance
• Control del alcance

La recopilación consiste en obtener todos los documentos que ayudaran para lograr alcanzar los objetivos del proyecto. Definir el alcance es juntar la información que permite una en globalización con detalles del proyecto y del producto.  El EDT  es la información que permite detallar los mecanismos y el desenvolvimiento del proyecto en dispositivos pequeños y de fácil acceso. Verificar el alcance del proceso consiste en la aprobación de los documentos  del proyecto para completar el proceso. Controlar el alcance nos permite revisar el estado en que se encuentra el proyecto y el producto.

La recopilación de requisitos, definir el alcance y la creación del EDT se llevan a cabo durante la planificación del proyecto. Para el seguimiento del proyecto y la fase de control  se controla y verifica el alcance.

Recopilación de requisitos:

Consiste en cumplir y manejar las necesidades de los interesados con las metas del proyecto, el éxito está basado directamente en la atención que se tenga en dar y obtener los requisitos, los mismos que incluyen aspiraciones y objetivos del cliente y asociados.

Definición del alcance:

La definición del alcance del proyecto permite contar con un detalle de la interpretación del proyecto y del producto es decir información, detalles, suposiciones y restricciones. En esta fase del proyecto esta propuesta se realiza con profundo detalle además se analizan las consecuencias y restricciones para validar que sean justos y completos para que permita incluir restricciones.

Creación de EDT:

Consiste en dividir el proyecto en componentes más pequeños para facilitar su manejo es decir realizar subdivisiones al proyecto para poder hacerlo por partes o por módulos. La separación se la realiza de una manera jerárquica  que está basada en las posibilidades que debe ejecutar el equipo para lograr los objetivos del proyecto.

Verificación del alcance:

Es contar con la información para definir la aprobación de las divisiones que puede tener el proyecto. Esto incluye detallar cada división con el cliente y sus asociados que estos se cumplen satisfactoriamente y que se documente una aceptación formal.

Control del alcance:

Esta información nos permite controlar el avance del proyecto y del producto, donde se pueden gestionar cambios en la base del alcance. Esta situación permite asegurar que los cambios solicitados, las acciones proactivas o reactivas se procesen en este paso se conducen los cambios de hecho y se integran con control de calidad. Los cambios no realizados se pueden considerar corruptos en el alcance del proyecto.

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