El Liderazgo forjado en la batalla

CAPITULO 12

CASO I        El Liderazgo forjado en la batalla

1. ¿Cree que los líderes militares posean las mismas cualidades que los líderes organizacionales?         No

¿Por qué? Porque los líderes militares imponen y no son flexibles, a diferencia de los lideres organizacionales proponen creando flexibilidad ante cualquier situación.

1. ¿Qué lecciones de liderazgo militar que no se mencionaron en el caso no serían aplicables al sector privado? Matar o morir        

¿Qué aspectos tendrían que volver a aprender los líderes militares para trabajar en los negocios?         Servicio al cliente.

1. ¿Hay algunos tipos específicos de trabajos o situaciones que podrían beneficiarse más de la presencia de líderes “probados en la batalla”? Mencione algunos ejemplos:        El Estado de Guatemala y sus tres poderes.

CASO II        Fábricas de Liderazgo

1. Las empresas de consultoría administrativa tuvieron muy buenos resultados en términos de empleados, en parte porque están conformadas principalmente por gerentes (en vez de obreros o empleados de bajo nivel)

¿Qué factor de la composición de la fuerza laboral cree que tiene probabilidades de generar un director general?

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1. ¿Cree que las llamadas fábricas de liderazgo también sean buenos sitios de trabajo para los individuos que no son líderes?

¿Por qué? Porque

1. Suponga que tiene sendas ofertas de trabajo de dos compañías que difieren tan solo en la rapidez con que generan líderes. ¿Esa diferencia afectaría su decisión? P

¿Por qué? Porque

1. ¿Estos datos apoyan el valor de la selección y el desarrollo de líderes?

¿Por qué? Porque

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