El Metodo Segun Las Personas

Unidad de Mando

Henry Fayol: Postulo el principio de unidad de mando, el cual propone que cada unidad de organización debe existir una sola autoridad formal que de las órdenes, tome las decisiones jerárquicas y reciba los informes sobre el cumplimiento de deberes.

Unidad de mando especializado

Frederick W. Taylor: Como consecuencia de la división del trabajo hay una mayor especialización y una mayor interrelación de las actividades, que dificultan la dependencia a un solo jefe.

Unidad de dirección superior

Mary Parker Follet: Para que haya una acción aunada de las labores, debe de existir un director que tome las decisiones coordinadas y las de a conocer a quien corresponda.

Métodos Formales de Organización

 Método unitario

 Método en serie

 Método de producción paralela

 Método de mando especializado

 Método vertical o de propósitos

 Método horizontal o de procedimientos

 Método según las personas

 Método geográfico

Método horizontal o de procedimientos

 Se fundamenta en la especialización de las labores.

 Concentra en una misma unidad a aquellas personas de similar ocupación.

Método horizontal o de procedimientos

Ventajas:

 Al reunir en una unidad las tareas de una sola índole existe mayor facilidad para una utilización mas amplia de avances tecnológicos.

 Facilita la división del trabajo por la naturaleza homogénea de las labores.

 Ofrece buenas bases para la coordinación y el control centralizados, especialmente de las actividades técnicas especializadas.

Desventajas:

 No tiene tanta aplicación en las labores oficinescas o en empresas e instituciones de gran tamaño.

 Subestiman sus labores y en mas de una oportunidad, anteponen la importancia del procedimiento a la del propósito de las actividades.

 Tienen que sincronizar sus tareas de manera que se complementen, una falla en alguno de esos procedimientos sincronizados, afecta a toda la rama administrativa. Este fracaso puede destruir la eficiencia de toda la actividad.

El método según las personas (interesadas) o las cosas (de trabajo).

Este método se reúne bajo una sola unidad administrativa a todo el personal que trabaja para servir a un mismo tipo de usuario o según la naturaleza de la materia de trabajo, indistintamente de los propósitos o técnicos que ella

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