El Metodo Segun Las Personas

Unidad de Mando

Henry Fayol: Postulo el principio de unidad de mando, el cual propone que cada unidad de organización debe existir una sola autoridad formal que de las órdenes, tome las decisiones jerárquicas y reciba los informes sobre el cumplimiento de deberes.

Unidad de mando especializado

Frederick W. Taylor: Como consecuencia de la división del trabajo hay una mayor especialización y una mayor interrelación de las actividades, que dificultan la dependencia a un solo jefe.

Unidad de dirección superior

Mary Parker Follet: Para que haya una acción aunada de las labores, debe de existir un director que tome las decisiones coordinadas y las de a conocer a quien corresponda.

Métodos Formales de Organización

 Método unitario

 Método en serie

 Método de producción paralela

 Método de mando especializado

 Método vertical o de propósitos

 Método horizontal o de procedimientos

 Método según las personas

 Método geográfico

Método horizontal o de procedimientos

 Se fundamenta en la especialización de las labores.

 Concentra en una misma unidad a aquellas personas de similar ocupación.

Método horizontal o de procedimientos

Ventajas:

 Al reunir en una unidad las tareas de una sola índole existe mayor facilidad para una utilización mas amplia de avances tecnológicos.

 Facilita la división del trabajo por la naturaleza homogénea de las labores.

 Ofrece buenas bases para la coordinación y el control centralizados, especialmente de las actividades técnicas especializadas.

Desventajas:

 No tiene tanta aplicación en las labores oficinescas o en empresas e instituciones de gran tamaño.

 Subestiman sus labores y en mas de una oportunidad, anteponen la importancia del procedimiento a la del propósito de las actividades.

 Tienen que sincronizar sus tareas de manera que se complementen, una falla en alguno de esos procedimientos sincronizados, afecta a toda la rama administrativa. Este fracaso puede destruir la eficiencia de toda la actividad.

El método según las personas (interesadas) o las cosas (de trabajo).

Este método se reúne bajo una sola unidad administrativa a todo el personal que trabaja para servir a un mismo tipo de usuario o según la naturaleza de la materia de trabajo, indistintamente de los propósitos o técnicos que ella tenga o utilice.

Como ejemplos de la primera esta, la atención en una sola oficina de todos los asuntos relacionados con los pensionados, ya sea que se trate del estudio de su pension, prestaciones de servicios asistenciales de salud, etc. Y en otra oficina los tramites de inmigración, desde el simple papeleo para hacer la aplicación, hasta los aspectos legales para la concesión de la residencia o la naturalización

Este método es una variante del método unitario, contando con la ventaja de la simplificación de los contactos entre la empresa y la institución y su cliente ( en el caso del gobierno puede ser el público, dado a que el interesado se entiende con una sola persona que le ayuda en todas sus funciones).

Tiene las mismas desventajas que el método unitario: la imposibilidad de la división del trabajo, lo que genera la falta de especialización.

Una desventaja muy relevante en el sector público es: la que proviene del peligro de la dominación por parte de grupos organizados según los interesados y se convierten en agentes de estos grupos especiales, cuyos intereses defienden, muchas veces en contra del interés general de la comunidad.

El método geográfico o de localidades… También una variante del método unitario, dado a que reúne en una sola unidad administrativa a todo el personal que trabaja

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