El Proceso Administrativo

Objetivo:

• Comprender e identificar la importancia que tiene para las empresas en general la planeación para evitar riesgos que les impidan seguir operando durante el transcurso de los años, e identificar un caso específico de una empresa y analizar su problema y como salió adelante.

Procedimiento:

• Entramos a plataforma para leer las instrucciones de la actividad

• Buscamos información que nos ayudara a contestar los diferentes puntos de la actividad

• Intercambiamos dicha información y seleccionamos la más relevante e útil para resolver el caso a tratar

• En base a la información anterior redactamos los resultados

• Finalmente redactamos la conclusión grupal redactando lo que aprendimos durante la actividad.

Resultados:

Blockbuster LLc fue la cadena más grande de videojuegos y películas con sede en Estados Unidos la cual rentaba de manera física dichos productos al inicio la empresa tuvo mucho auge es por eso que comenzó a expandirse de manera macro llegando en el año de 1993 a la inauguración de la tienda número 3000 en Nueva York, para 2002 Blockbuster había adquirió tos de la cual era una cadena inglesa de venta de consolas de videojuegos, todo para esta empresa marchaba viento popa con lo que ellos no contaban era que el empresas como Netflix le estaban robando clientes ya que ofrecían el mismo servicio de rentas de películas con la ventaja de que no sales de tu casa, además de ser más barato Netflix comenzó a acaparar mercado en Estados Unidos, trayendo como consecuencias que Blockbuster no pudiera cumplir con sus compromisos de pago los cual sobrepasaban los 1,000,000,000,000 de dólares, declarándose en quiebra en Estados Unidos, esto en el año en septiembre de 2010, por tal razón Blockbuster busco nuevos horizontes como lo es la venta de la marca si como un tienda virtual de renta de películas.

Planeación:

Planearon lanzarse al mercado virtual, Blockbuster facturo 117 millones los primeros 9 meses del año.

Organización:

Es Ana operación demás sorpresiva, Elektra se lanza a comprar la cadena Blockbuster.irevcion:

Dirección:

Ricardo Salinas pliego fue el encargado de lanzarse a comprar la cadena de Blockbuster es Importante es subrayar que Blockbuster México es una empresa funcional, no está en vías de extinción por eso rápidamente opto por comprarla.

Control:

Tomó una decisión acertada seguir contando con plataformas de lanzamiento de contenidos, estrategia clave en este negocio.

(Retamoza, 2013)

Solución paso a paso:

-El 28 de marzo de 2011, la empresa de telecomunicaciones de Corea del Sur, SK Telecom, hizo un intento sorpresa para comprar Blockbuster.

-Dish Network eventualmente habría ganado la subasta el 06 de abril de 2011, para llegar a un acuerdo comprar a Blockbuster 320 millones de dólares.

-El 19 de abril de 2011, se anunció que Dish sólo mantendría 500 tiendas Blockbuster abiertas, cuando en su apogeo Blockbuster tenía más de 4,000 tiendas de todo el país.

-En abril de 2011, Dish Network, nuevo propietario de la cadena de alquiler de vídeo basada en Dallas, dijo que necesita más tiempo para negociar con los propietarios de la Corte de bancarrota de Estados Unidos. También, está intentando mantener abiertas más de 600 tiendas de Blockbuster. El acuerdo se finalizó el 26 de abril de 2011.

-Grupo Elektra, del empresario Ricardo Salinas Pliego, adquirió la firma de venta y renta de videos Blockbuster México.

-La transacción le dio a Elektra el control de 320 tiendas de Blockbuster en México y el uso de la marca propiedad de la firma estadounidense Dish Network- durante dos años.

-Las tiendas de Blockbuster, con 110,000

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