En que consiste la organización como sistema cooperativo

The Functions of the Executive

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Las funciones del Ejecutivo es un libro de Chester I. Barnard (1886 – 1961) que presenta una "teoría de la organización y cooperación" y "un estudio de las funciones y de los métodos de operación de los ejecutivos en organizaciones formales". [1]: xi-xii, fue publicado originalmente en 1938; una edición de 30 aniversario, publicada en 1968, aún está en impresión. [2] [3]

El libro es notable para su foco en cómo las organizaciones realmente funcionan, en lugar de enfoques anteriores a las organizaciones que destacan "principios prescriptivos". [4]: 277 ha sido elogiado por ser uno de los primeros libros a considerar el liderazgo desde un punto de vista social y psicológico. [5]: un artículo en revisión de la administración pública informó que un grupo consultivo informal votado lo uno de los más influyentes libros en la administración pública 67 publicados entre 1940 y 1990. [6] fue votado como el segundo más influyente libro de management del siglo XX en una encuesta de los becarios de la Academy of Management, detrás de los principios de gerencia científica por Frederick Winslow Taylor. [7]

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• 1Background
• 2Summary

• 2.1Introduction to the Thirtieth Anniversary Edition
• 2.2Preface
• 2.3Part I
• 2.4Part II
• 2.5Part III
• 2.6Part IV
• 2.7Appendix

• 3Criticisms
• 4Legacy
• 5References
• 6Further reading
• 7External links

Background

Barnard asistió a la Universidad de Harvard entre 1906 y 1909, donde él majored en la economía; sin embargo, él no obtuvo un grado. [8]: 7-8 después de levantarse a través de las filas en AT&T Corporation, Barnard se convirtió en Presidente de Bell de Nueva Jersey entre 1927 y 1948. [9]: 56 en New Jersey Bell, Barnard disfrutaron de "largas horas de reflexión ensimismado y estudio". [10]: 171

En 1936, Barnard dio una conferencia en la Universidad de Princeton titulada "Mente en los asuntos de cada día". [8]: 19, 92 en la Conferencia, Barnard describió las diferencias entre "lógica" y "no lógicos" (es decir, "intuitivo") procesos mentales. [1]: 302 alentó el uso de procesos no lógicos "para"muchas condiciones y propósitos. [1]: 321

Barnard tenía muchos contactos con funcionarios de Harvard, por ejemplo en relación con las actividades de recaudación de fondos. [11]: 165 él y Lorenzo José Henderson fueron amigos, y Henderson era un amigo de Abbott Lawrence Lowell, quien había sido Presidente de Harvard y fundador del Instituto de Lowell. [8]: 16 – 18 Henderson sugirió que Lowell inviten a Barnard a dar una conferencia en el Instituto, y de haber leído "Mente en asuntos cotidianos" y otra conferencia de Barnard, Lowell lo hizo. [8]: 18 – 21 Barnard dio ocho conversaciones improvisadas en el Instituto de Lowell en 1937 sobre el tema de "funciones del Ejecutivo", y por invitación de Dumas Malone (director de prensa de la Universidad de Harvard que conoció a Barnard a través de Arthur W. Page), revisó el material de las conversaciones para crear el libro. [1]: vii [9]: 14 – 15

Procesos de pensamiento y filosofía de Barnard en escribir el libro fueron caracterizados por el humanismo, el empirismo, filosofía especulativa (la interpretación de la experiencia en un marco coherente) y análisis de la dicotomía entre individualismo y colectivismo. [8]: 46-59 como citado en el libro, sus influencias intelectuales incluyen Arthur F. Bentley, Vilfredo Pareto, Lorenzo José Henderson, Parsons de Talcott, W. H. R. Rivers, Frederic Bartlett, Elton Mayo, Fritz Roethlisberger, Mary Parker Follett, James Harbord, Alfred Whitehead del norte y John R. Commons. [1]: 47, 51, 68, 90, 121, 122, 164, 195, 202 divergieron de su enfoque de las "concepciones mecanicistas" de Frederick Winslow Taylor y Henri Fayol. [5]: 77

Sumario

Introduction to the Thirtieth Anniversary Edition

En la edición de 1968, la introducción por Kenneth R. Andrews evalúa el libro y resume su lugar en la literatura de gestión. Andrews concluye que es "el más estimulante libro sobre organización y gestión jamás escrito por un practicante Ejecutivo." [2]: xxi que contrasta las funciones del Ejecutivo con los enfoques "clásicos" por Harold Koontz y Cyril J. O'Donnell se encuentra en libros como principios de gestión de las organizaciones. [2]: xiv, xxii

Preface

Barnard da un resumen de sus argumentos en su prefacio: [1]: xi-xii formalmente esta obra se divide en cuatro partes, pero en un sentido consiste en dos tratados cortos. Uno es una exposición de una teoría de la organización y cooperación y constituye la primera mitad del libro. El segundo es un estudio de las funciones y de los métodos de operación de los ejecutivos en organizaciones formales.

Part I

Parte I  "Consideraciones preliminares sobre sistemas cooperativos."

En el capítulo I, "Introducción" (páginas 3-7), Barnard señala que "la organización formal es ese tipo de cooperación entre los hombres que es consciente, deliberada, útil," y que "éxito de la cooperación o por organizaciones formales es lo anormal, no la condición normal,." [1]: 4-5 [12]: 457 [13]: 3 un individuo puede pertenecer a muchas organizaciones formales, algunos de los cuales pueden ser de breve duración.

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